人力资源培训管理程序编制王晓燕日期2024-8-21审核唐激扬日期2024-8-21批准荣先日期2024-8-23流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉与职位数目修订记录日 期修订修改容修改人审核人批准人状态2024-10-23A/14.1、4.2、4.3、4.4、5.1、5.2、5.4、5.5、5.6、5.7、5.8、5.9、5.10、5.11王晓燕唐激扬荣先2024-3-3A/25.7.1、5.8.1b)王晓燕唐激扬荣先2024-6-4A/34.3.2、5.1、5.3.1、5.4.1、5.4.4王晓燕唐激扬荣先2024-9-4A/44.2.1、5.1.4、5.4.4、5.11.3王晓燕唐激扬荣先2024-3-1A/54.1.1、4.1.5、4.2.6、5.8.1、5.11.2王晓燕唐激扬荣先1. 目的规培训管理，明确培训目标，建立立体化培训体系 。2. 适用围适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。3. 术语和定义3.1. 部培训：指由部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。3.2. 外部培训：指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。4. 职责4.1. 各部门（或团队、小组等）4.1.1. 制定本部门（或团队、小组等）年度与月度培训计划，实行措施保证本部门（或团队、小组等）计划的实施。4.1.2.组织部门（或团队、小组等）培训项目的实施和效果反馈，培训通知须提前知会人力资源部相关人员。4.1.3.安排入职引导人对新员工进行必要的岗前培训（或指引）。4.1.4.提出外部培训需求和申请，并提交外部培训资料与培训效果反馈评估表（含培训收获总结）。4.1.5. 工程管理部：负责工程管理系统培训的计划、实施与效果反馈。4.2. 人力资源部4.2.1.制订公司年度和月度培训计划，并按月公布培训计划。4.2.2.负责跨部门（或团队、小组等）培训项目的实施。4.2.3.负责新员工、晋级、员工基本素养、管理研修等培训项目实施。4.2.4.组织培训效果与公司培训工作的评估。4.2.5.培训课酬、费用管理。4.2.6. 进行讲师授课、学员参加培训与培训效果评估的登记存档。。4.2.7.提供各类外部培训信息，并审核各类外部培训申请与外部培训报名工作。4.2.8.外部培训资料和与外部《培训效果反馈评估表》（含培训收获总结）归档管理。4.3. 人力资源分管领导4.3.1.审核公司年度培训计划和公司年度培训预算。4.3.2.审核外出培训申请，批准培训费用在 2000 元以上，5000 元以下的外部培训申请。4.4. 总经理4.4.1.批准公司年度培训计划和公司年度培训预算。4.4.2.批准培训费用在 5000 元(含)以上的外部培训申请。5.跨部门（或团队、小组等）的培训工作程序5.1. 年度培训计划与年度培...
