人力资源部年度目标（本）＊＊＊公司二 00 三年人力资源部工作目标一、 呈送文二、 人力资源部组织架构三、 二 00 二年人力资源部基本工作情况四、 二 00 三年人力资源部年度总体目标1、 完善公司组织架构2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流动与劳资关系9、 本部门自身建设10、 其他工作目标五、 目标表单1、 费用预算表2、 人员需求预测与招聘计划3、 培训计划表 4、（以下略）呈 送 文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司 2024 年度的整体进展规划，以本部门 2024 年工作情况为基础，特制订出本部门 2024 年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二 00 二年十一月三十日2024 年人力资源部工作总结(略)二 00 三年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展 2024 年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、 完成日常人力资源招聘与配置4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、 建立部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业部关系。集思广益，为企业进展服务。10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、 人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目标完...
