人力资源管理专业化意义 摘要：企业长期稳定地运营和进展涉及许多要素，领导者的管理能力、员工的业务水平、社会大背景下行业的进展变化以及资源与机会等等。在诸多不可控的因素中，人才是核心要素也是一个企业不断进步和壮大的坚实力量。当前企业人力资源管理还存不足和弱化，这种现象在家族企业尤为显著，企业人力资源管理缺乏专业性一方面不利于公司长期快速的进展，另一方面会造成人才的流失和资源的浪费。本文通过分析企业人力资源管理现状，针对家族企业在人力资源管理存在的不足深化探析人力资源管理专业化对企业进展的意义。 关键词：人力资源管理；企业管理；专业化 1 企业人力资源管理现状 1.1 资源规划不清楚。企业人力资源管理需要对企业整体人员组成架构有明晰的掌握，了解企业对人才的需求，制定合理的招聘计划。现在很多企业存在人力资源规划不合理的问题，每年招聘季面对高校以及社会广泛招聘人才，不适宜的人力资源不仅对企业的运营效益无利，同时增加了企业的薪酬负担。近年来很多高校毕业生在刚毕业的一两年流动性很大，一方面时毕业生对自己的职业生涯规划不清楚，另一个原因就是企业的人力资源管理部门没有制定合理的需求计划。很多没有工作经验的毕业生应聘到企业没有适合自己的岗位只能轮岗或闲置，造成人才的浪费和流失。专业化的人力资源管理团队会充分了解企业进展阶段的人才需求，同时具备洞悉人才专业素养的能力，为企业特定的岗位寻求合适的人才。1.2绩效管理不合理。对于一个企业的长期进展来说，员工的素养能力固然重要，但是否能够长期就在企业进展同样重要，员工在企业中工作的连续性不仅利于自身在职业生涯中的成长和进展，也能逐渐成为企业长期稳定进展的中坚力量。企业的绩效管理机制是员工的人力资源管理部门的核心工作之一，合理的绩效机制能够提高员工工作的积极性。很多企业尤其家族企业缺乏合理的绩效管理机制，员工存在“混日子”现象不利于企业的进展以及员工自身能力的进步和提升。1.3 培训机制不完善。人才不仅指企业每年从社会吸纳的佼佼者，还有企业内部员工自身的成长，企业员工在长期工作中积累的工作经验、人脉，在企业文化背景熏陶下对业的忠诚度和认同感。员工的成长需要时间和资源成本，因此，企业需要专业化的人力资源管理团队为员工适应需求的培训，培训要重实效，轻形式，对于不同阶段，不同岗位，不同年龄的员工要量身制订合理的培训计划，确保对他们的工作能力，自身素养以及职...
