一、人力资源管理在企业管理中作用的演变人力资源管理根据其在企业管理中的作用，从西方国家的情况来看，可以划分为四个重要阶段。第一阶段（1930 年之前的），属于人事管理。工作的主要容是确保员工按企业规定的生产程序进行工作。在测试和面谈等方面的技术出现后，人事管理开始在员工的甄选、培训和晋升等员工管理方面发挥积极的作用。第二阶段（1930－1960 年），随着工会运动的蓬勃进展，企业迫切需要人事部门与不断壮大的工会运动相抗衡并能有效的应付工会。这就使得人事管理的作用得到扩大，成为处理劳资关系的工具。第三阶段（1960－1980 年），这一时期企业对员工的各种卑视受到了法律诉讼和严重的处罚。因此，有效而合法的人事管理活动开始变得越来越重要起来。人事管理在企业管理中的作用愈发显得重要，它使企业免受了许多问题的困扰，并直接对企业效率的提高作出了积极贡献。为此，人力资源在企业管理中的地位变得不可代替。1980 年以后，“人事管理”进入一个新的阶段——第四阶段，开始转变成为人力资源管理。其在企业管理中的作用也发生了很大的变化，人力资源管理工作开始从企业员工的“保护者”和“甄选者”向企业进展的“规划者”和“变革者”转变。人力资源管理等方面的职能发生了重要的变化，其在企业管理中作用的提高从三个方面得到明显的体现：（1）参谋和咨询功能不断扩展；（2）直线功能得到加强；（3）在制定和执行企业战略方面的作用越来越大。传统人力资源管理的容仅仅包括行政管理和事务管理两个方面。现在的人力资源管理不仅包含了原有的管理容，其工作最显著的一个变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分。在今日和未来的企业中，人力资源管理将具有三个方面的作用，即行政管理，事务管理和战略管理。许多事实和案例表明，人力资源管理原有的作用已变得更加具有战略性，具有更长久的思考价值，对人力资源决策具有更广泛的影响。从战略高度来看，企业假如能有效地利用人力资源，那么它就能够提高企业地国际竞争优势，这一点也是人力资源日益受到企业重视的原因所在。人力资源管理在战略管理上的作用主要强调的是，在一个企业中人比企业其他有形的资源更有价值。因此，对于人力资源来说，发挥它在战略管理上的作用就必须把目标确定在人力资源对企业战略进展的长期影响上，人力资源管理将从企业战略的“反应者”转变为企业战略的“制定者”和“执行者”，最终成为企业战略的“贡献者”。二、人力资源管理在...
