图文并茂的人力资源管理学(附:人力资源管理在企业的企业运用实战手册)第一章:人力资源管理概论 “假如把我们最优秀的 20 名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司
” —— 微软公司 CEO 比尔•盖茨 [案例]香格里拉，一个耳熟能详的名字
从 1971 年新加坡第一间香格里拉酒店开始，香格里拉不断向国际迈进；以为大本营，今日的香格里拉已成为亚洲地区最大的豪华酒店集团
以下是香格里拉大酒店总经理王德贤接受商报记者的采访
问：香格里拉始终提倡要制造一个既有利于员工事业进展，又有助于实现他们个人生活目标的环境，您是如何帮助员工进展的
答：酒店业是一门有关人的生意，我们要充分照顾的是我们的客人、员工和经营伙伴
以人为本，以客为先，公平、公正和透明的管理是我的原则
在香格里拉，大家都是领导者
即使不领导别人，也在领导自己
我们深知员工是酒店最重要的资产，是我们的部客人，因为只有欢乐的员工才能有满意的客人
集团建立员工进展机制并开展各种活动，争取成为备受拥戴的雇主
如人才本地化、部招聘、员工进行跨部门/跨酒店培训、员工授权体系、有效的工作表现评估系统与接班人计划，等等，将酒店的事业与个人的进展更紧密地联系在一起
我们还不断培育本地员工，一则我们确信本地人才的能力，再则我们重视与日俱增的国客人，并希望通过本土化的服务吸引更多的本地客人
我们对于国市场紧锣密鼓的拓展工作更充分的说明了我们对国客人这一巨大市场的重视
王德贤，出生于 1960 年，新加坡国籍
在香格里拉工作 21 年，曾就职于全球多处香格里拉酒店，从礼宾部服务员到前厅部经理到房务总监直到总经理，担任过多种职务
由此可见：11
人力资源被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具
人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的
