成人高等教育毕业论文学院(函授站）：年级专业：层次： 学号：姓名：指导老师：起止时间： 年 月 日～ 月 日题 目：有效性的激励技巧 摘 要本文通过讨论人力资源管理工作中激励的理论地位、影响作用和使用原则，阐述了激励理论在人力资源管理工作中的重要性，论文集中分析了企业进行激励失败的原因，重点讨论了人力资源中的有效性的激励方法，就在人力资源管理工作中如何进行激励的问题提出了个人的看法，并说明了在人力资源管理中如何运用激励技巧。本文共包括以下六个部分：一．问题的提出二．激励概述（一）激励涵（二）激励的作用（三）激励的过程（四）激励理论（五）激励的原则三．进行有效激励的要求（一）企业激励失败的原因（二）进行有效激励的要求四．常用的激励方法（一）物质激励（二）精神激励（三）员工参加管理（四）工作丰富化五．使用激励时的技巧 （一）重视奖励个人的业绩 （二）引导员工需求 （三) 激励的公开与非公开化 （四）把握激励的时机 （五）事实与数据的使用 （六）常常表扬 （七）注重给员工提供机会而不是威胁（八）常常沟通（九）用行动激励六．结论关键词：人力资源管理 激励理论关于激励理论在人力资源管理中的应用——兼论有效性的激励技巧人力资源管理（Human Resource Management, 简记为HR）是指能够推动国民经济和社会进展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。在传统的人事管理向新型的人力资源管理转变的过程中，激励机制的建立和应用，为人力资源管理注入了“以人为本”的基调，从人文的视角给企业人力资源管理水平的提升另辟了一条新的蹊径。一、问题的提出 经济学把为了制造物质财宝而投入生产活动中的一切要素统称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等。其中，人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。然而在 21 世纪市场经济的新形势下，人才的竞争逐渐白热化，我国加入 WTO 冲击最大的不是我们的产品市场而是人才市场。如何留住人才便成为企业在用人方面的新课题。近年来，关注此问题的各界人士，找出了多方面的原因，但最根本的还在于企业激励机制的优劣，如何激励企业职工的积极性从而提高企业效率成为了促进企业进展的当务之急。二、激励概述（一）激励的涵 激励，就是激发、鼓舞的意思，就是利用某种外部诱因，调动人的积极性和制造性，使人有一股在动力，向所期望的目标前进的心理过程。简言之，就是在工作中调动人的...
