人力资源管理高级实验人力资源管理初级实验《人力资源管理实验》萧鸣政 北京大学出版社北京自考 IPMA 系列课程人力资源管理专业非笔试串讲资料第一章 人力资源规划.人力资源对企业的作用。一、有利于组织制定战略目标和进展规划。 二、确保组织生存进展过程中对人力资源的需求。 三、有利于人力资源管理活动的有序化。 四、利于调动员工的积极性和制造性。五、有利于控制人力资源成本。（一）人力资源规划过程模型(人力资源规划编写的步骤)？第一步：明确企业的战略目标和整体规划第二步：对现有人力资源进行评估第三步：进行人力资源供给预测 和 人力资源需求预测第四步：根据人力资源供给预测和需求预测得出人力资源净需求第五步：编写人力资源规划，实现供需平衡（二）人力资源供给的概念和影响因素？人力资源供给预测(Supply Forecasting of Human Resources)，是指根据组织的预期目标，利用科学的方法，对未来一段时期内组织内部所能提供的及组织外部劳动力市场所提供的人员情况的预测。从定义来看，人力资源供给预测的影响因素主要有三个：战略目标，供给预测是根据组织总体目标和规划进行的。内部供给，人力资源的供给来源，一般外企重视内部供给，比如日本的科层制。外部供给，人力资源的供给来源，一般中国的企业重视外部供给。（三）人力资源供给的方法及具体操作程序与步骤？方法一、技能清单所谓技能清单，就是对能够体现员工的工作能力的特征一览表。技能清单对于组织员工的晋升和选拔、人员的接续以及培训和薪酬管理都具有重要作用。技能清单主要包括七大类信息：个人数据：年龄、性别、婚姻状况等。技能：教育经历、工作经验、培训经历。 特别资格：专业团体成员、特别成就。薪酬和工作历史：现在和过去的薪酬水平、加薪日期、承担的各种工作。公司数据：福利计划数据、退休信息、资历。个人能力：在心理或其他测试中的测试成绩、健康信息。个人特别爱好：地理位置、工作类型。方法二、现状核查法现状核查法的具体做法是组织现有人力资源进行大排查，具体包括人力资源的数量和质量、人员素养结构以及人员岗位分布情况。相对于其他动态的调查方法，现状调查发具有一定的局限性，因为它只能提供静态的人力资源供给预测。方法三、接续计划法接续计划发主要用于组织内部特定职位候选人的确定（管理层与业务精英）。该方法的主要的关键点是根据植物之间的信息明确不同职位对员工的具体要求。操作步骤为：1、首先要确定人力...
