人力资源规划讲义框架与方法1. 人力资源规划在人力资源管理中的位置。HRP 的意义、分类、容、程序。2. HR 需求预测3. HR 供给预测4. HR 供求平衡5. 人力资源审计与成本核算方法：基本知识，重点提示人力资源管理概述第一节 概述一、人力资源规划的含义案例：Sharpco 公司营销经理马克在每周经理例会上说，“我有个好消息，我们可以与 MEDORD 公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是 2 年完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。然而人力资源部付经理 LINDA 的话却使每个人必须面对 现 实 ： “ 在 我 看 来 ， 我 们 现 有 的 工 人 并 不 具 备 俺MEDORD 公司的要求生产出产品的专业知识。在原来 2 年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1 年），我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人。所以这个新的时间表必须讨论。假如我们要在 1 年而不是 2 年完成这一计划，人力资源成本将会大幅度上升。当然，1 年是最理想的，但是，由于有约束条件，新的计划实施的后果会理想吗？”分析：人力资源计划的重要性。含义：根据企业进展战略，使人力资源的供给和需求平衡。包括数量上的平衡和结构上的平衡。这种平衡应该是动态上的平衡。广义和狭义之分：在不同的场合使用。国外 HRM 常指后者。狭义：HR 供需预测，使之平衡。广义：包括人力资源供需计划、人事调配晋升计划、员工技能开发和储备、工资与激励计划、定岗定员计划等对整个人力资源管理过程的规划。归纳：三个层次的含义：1. 对环境变化的预测2. 制定措施使需求得到满足3. 使企业获得长期的利益二、人力资源规划的目的和意义目的：1.满足变化的企业对人力资源的动态需求；2.开发现有人力资源的潜力。意义：是实现企业总体战略的保证 检验企业各种人力政策的效果（举例）。 与时填补空缺。 减少未来的不确定性。三、人力资源规划与企业规划是企业规划的组成部分和保证。企业规划的容：是一个彼此协调的过程。人力资源规划要将人、财、物充分协调起来，实现企业的整体战略。四、人力资源规划的种类先看人力资源管理的层次性：可以看出，企业人力资源管理是分层次的，那么人力资源规划也必定是分层的。1. 按时间跨度来分：长期、中期、短期，大致是 3年以上，1-3 年和一年。规划期的长度主要和企业面临的环境因素的不确定性程度有关。不确定因素多，则往往只能进行短期规划，假如环境和稳定...
