助理人力师课件 （人力资源规划）第一章 人力资源规划（理论：15% 技能：15%）第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析[知识要求]一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的涵人力资源规划的涵有广义和狭义之分。广义的人力资源规划 是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。狭义的人力资源规划 是指为实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。从规划期限上看，可区分为：长期规划：规划期限在五年以上；中期计划：规划期限在一年至五年；短期计划：规划期限在一年与一年以。（二）人力资源规划的容1、战略规划。 企业的人力资源战略规划是根据企业总体战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关大局的关键性规划。2、组织规划。 组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以与组织结构的设置等。3、制度规划。 包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等。4、人员规划。包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。5、费用规划。包括人力资源费用预算、核算、审查、结算，以与人力资源费用控制等。（三）人力资源规划与企业其他规划的关系由于人或人力资源是企业在最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪酬、福利和保险，以与人力资源的培训和教育、企业部人员余缺的调剂等各种人力资源规划管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，显示人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。二、工作岗位分析的概述（重点，P2）（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析 是对企业各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以与员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和讨论，并制定出工作说明书等岗位人...
