人力资源部法律规范化管理工具箱（五）：绩效管理一、绩效主管岗位职责 职责 1协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系职责 3随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报职责 4协助各部门作好绩效考核执行工作职责 5对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答职责 6受理和处理员工考核投诉，对不能给予解决的要及时报告给考核主管职责 7保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理职责 8为考核主管制定考核体系提供相关支持职责 9协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议职责 10协助本部门其他同事完成其他工作职责 11完成领导临时交办的其他工作。职责 2协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工作二、绩效专员岗位职责 三、员工绩效考核表本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期第一部分：业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果12355=超越目标3=符合目标2=部分符合目标1=不符合目标第二部分：核心能力评估核心能力1 2 3 5解决突发问题的能力□ □ ■ □团队领导协作能力□ ■ □ □学习，创新，持续改进的能力□ □ ■ □指导、帮助下属工作的能力□ □ ■ □以客户为导向□ ■ □ □快速反应，适应变化的能力□ ■ □ □结果行动导向□ □ ■ □评估总分5深化理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。3良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为2基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。1处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。第三部分：工作态度评估工作态度1 2 3 5有责任感，同意承担更多的责任□ □ ■ □注重协作，发挥团队精神□ ■ □ □工作的计划性、周密性□ □ ■ □自己以身作则□ ■ □ □仔细完成任务□ ■ □ □评估总分5作为他人的榜样，向他人提供指导。3不需要他人的指导就能够表现该方面的要求。2有时需要他人的提醒和指导。1常常需要他人的指导。反馈后能够及时调整。四、员工自我述职报告姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期：年度工作总评表现出的突出方面及潜在能力需要进展的领域进展结果问题行动对绩效计划 / 评估结果的意见被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：总经理签字： 日期：五、员工技能考核结果量...
