人才战略与高校管理机制创新程勉中（江南大学，江苏 无锡 214122） 摘 要：本文深化分析了高校管理机制创新在人才战略中的意义及其创新思路，认为要从创建“以人为本”的柔性管理机制、培育学术大师和创新团队的师资建设机制、绩效挂钩的动力提升机制、进出有序的自由流动机制、公开竞争的评价任用机制等方面来实现管理机制的创新和超越。 关键词：人才战略；高校管理；创新中图分类号： G471 文献标识码： AStrategy for Talents and Innovation of University Administration SystemCHENG Mian-zhong（Jiangnan University, Wuxi, Jiangsu 214122） Abstract: The innovation of university administration is significant to the implementation of the strategy for talents. The author believes the innovation should be characterized by a people based flexible administration framework, a faculty system friendly to masters and team players, an evaluation and promotion system in line with performance, and an employment system based on free flow and open competition. Key words: strategy for talents; university administration; innovation 知识经济最根本的特点是知识成了第一生产要素，由于这样一个根本特征，引起了三个重大变化：一是产业结构发生了深刻变化，二是劳动力结构发生了深刻变化，三是科技教育地位的作用发生了重大变化。人才的地位变得越来越重要，［1］拥有知识的人才将担任最重要的角色，成为推动经济进展的核心力量。人才成为知识经济进展的制高点，成为新的国际竞争的焦点。人才强国被提到了前所未有的战略高度，人才问题是关系党和国家事业进展的关键问题。这些都充分说明了这样一个实质问题：科学的进展必须实现从以物为中心到以人为中心的转变。同样，人才问题始终是高校改革与进展的核心问题和头等大事，谁拥有了人才，谁就必定在竞争中取胜。人们常常引用的清华大学老校长梅贻琦先生的名言：“大学者，非大楼之谓也，乃大师之谓也。”就是经典地道出了人才和老师对于高等学校的特别意义。拥有一批在国际上具有影响力的学术大师，是世界一流大学最重要的特征。哈佛大学原校长科南特曾说过，大学的荣誉不在它的校舍和人数，而在它一代代老师的质量。剑桥大学每年用于添置实验设备的钱只占高...
