中欧 MBA 高层论坛大师讲义《ＧＥ 人 才 战 略》鲍伯·科卡伦，ＧＥ副总裁兼首席教育官礼达，ＧＥ中国总裁兼首席执行官白思拓教授，中欧国际工商学院教务长兼副院长科卡伦：假如你到纽约克劳顿村来，你会看到一个非常美丽的校园。有些人很喜爱那片被现实所包围的占地 58 英亩的理想之地，整个校园非常符合人们的理想。那儿的环境也非常适合学习，非常美丽，各项设备也相当齐全。它坐落于哈得逊河边，距纽约 30 公里。起伏的山脉满是树和青草，还有一个大礼堂。大礼堂与我们现在所在的这个非常相似，以方便我们学习。我们还有一个宾馆，可以容纳 200 位客人。另外还有一个非常美丽的餐厅，我想那个餐厅可提供的食物好像比中国的大学提供的都要好。礼达：我们当然是在那里学习。我第一次在那里上课是在八十年代中期，学习关于在ＧＥ工作的基本技能以与如何对公司进行改革。我第二次去那里上课是一个关于 NDC 的课程，待会白思拓会介绍这个课程，那是一个管理学的培育课程，这个课程其实就是把我们聚集在一起，给我们做一些模拟训练，教我们如何管理企业。在早先教授给我们的容，我们都做得不错，但当你渐入佳境，公司却出现了现金周转不灵。作为一个高级管理人员必须非常成功地做到这点。那个课程一共持续四个星期，把我们从一个职能部门的经理转变成一个适合做总经理的人。然后我们回到工作岗位上，把学到的东西用于现实生活当中，那真的是非常有用的课程。白思拓：我当时读书的地方是工厂后面的一个小小的楼，包括一个车库，和我们现在的学校校园有点像。白思拓：我觉得在世界其他地方这样的中心也是适合的。白思拓：五年前，我在这里教 MBA 的课程，那时候中欧国际还在个老校园。我记得当时使用了六个ＧＥ的案例，还有其他六个欧洲国家公司的案例，他们不同于ＧＥ，但是也是非常成功的公司。上完课后我问学生，他们同意到ＧＥ工作还是同意到其他公司去工作，结果使我震惊的是，无一例外的，所有同学都选了ＧＥ。从这些案例当中可以看出ＧＥ的那种文化是一种非常强势的文化，而且杰克·韦尔奇会在开会的时候会大喊大叫，而其他公司的人却很好相处，但即使这样，学生们还是宁愿选择ＧＥ，这是值得我们思考的。科卡伦：这样说不公正，韦尔奇并不对人大喊大叫。科卡伦：我讲话要小心一点，因为杰克·韦尔奇可能会看到。我记得一件非常清楚的事情，在 1995 年，当时杰克·韦尔奇和其他一些公司的领导给我们上课，他讲到了改革，我们...
