目 录第一章 仓储配送部职能 3第二章 仓储配送部工作制度 3第一节 总则 3第二节 管理原则 3第三章仓储配送部岗位职责 4第一节仓储配送部部长 5第二节 仓储配送部秘书 7第三节 仓储配送部物流经理 7第四节 仓储配送部库房经理 8第五节 仓储配送部物流主管 9第六节 仓储配送部库房主管 10第七节 仓储配送部运输组长 10第八节 仓储配送部物流统计员 11第九节 仓储配送部稽核员 11第十节 仓储配送部打包员 11第十一节仓储配送部驾驶员 12第十二节仓储配送部库管员 12第十三节仓储配送部运输员 13第四章 管理流程 13第一节 产品分类标准 13第二节 产品到货预告 13第三节 货物的验收 14第四节 货物的入库 15第五节库房出货与退货 16第六节 资金物流平台 FD 系统操作流程 23第七节 盘点 26第八节 转单的办理 28第九节 库存报表和产品进、销、存报表 29第十节 缺货操作 30第十一节维修借机 30第十二节与分公司货物往来 31第十三节泰瑞景货物流程 31第十四节窜货机与滞销产品流程 33第十五节发货线路分类标准 34第十六节物流出货 35第十七节外发货物统计 35第十八节物流打包 37第十九节物流发货 38第二十节货物信息反馈与月结款的录入流程 41第二十一节接发货流程 42第二十二节月结运费的核对与报销流程 44第二十三节第三方物流公司的选择 48第二十四节单据资料信息管理与账务核对 51第二十五节其它 52第二十六节案例分析 53第五章 行政管理 54第一节工作报表管理 54第二节出差管理 55第三节会务管理 56第四节借机管理 57第五节收据使用管理 57第六节公积金使用管理 58第七节公文管理 59第八节印章使用管理 59第九节办公用品申请发放管理 60第十节采购物资发放管理 61第十一节派车管理 62第十二节费用报销管理 63第十三节人事管理 64第十四节 薪资管理 66第十五节 礼品管理 67第六章团队建设 67第一节团队活动 67第二节仓储配送部文化建设 68第三节务激励考核制度 68第一章 仓储配送部职能仓储配送部的职能是负责手机产品的存放、管理、配送与对各分公司的指导；仓储配送部由库房、物流、运输三部门组成。库房负责货物的验收与入库、资金物流平台操作、出货与退货、转单办理、盘点、库存报表和产品进、销、存报表汇编、滞销清理、调配缺货、维修部借机、单据资料管理等几项重要事项。物流负责对第三方物流公司进标、了解、筛选后签定合作协议、外发货物的...
