企业招聘管理实操 热 ★★★ 企业招聘管理实操招聘是人力资源管理的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直接决定了人力资源的素养，招聘管理的能力极反映了企业经营管理的水平。我们在实践中发现，外资企业在招聘管理水平上相差极为悬殊。外资企业把招聘看作强化人力资源优势的关键，采纳项目管理的方法精心地进行分析、规划、组织、执行和控评，所以招聘次数少但是精；资企业则把招聘当成“萝卜填坑”的平常工作，粗放简单地应付一下即可，花的心力往往还不如办公品采购来得多，所以“天天招，年年聘”常常还是一无所得。与其天天唱“优化人力资源管理”的高调，还不如从现在开始切切实实地练好招聘管理的基本功。以下是实效的招聘管理流程一、明确招聘的目的明确招聘的目的是招聘工作的前提和指导。资企业在这个问题上常犯的错误是认为招聘目标是不言自明的、小异的，所以招聘完之后常常发现需要的人居然没有招到，招来的人其实并不是真正地用得上。表 1－1：招聘目的检核表调整目的 企业的组织机构有所调整之时预先安排调动企业的经营者之时扩目的 管理阶层需要扩充之时为使企业更具活力而必须引入外来的经营者之时为确保新规划事业的人力配置补充目的 人员流动的补充临时突发的人员需求为了确保企业所需的专门人员的储备二、研拟招聘策略招聘策略是达成招聘目的的策略设想，资企业往往认为招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好应有的准备工作，不是招不到人就是招不对人。2.1 招聘时间策略招聘时间是一个提前预测量,必须考虑到2.2 招聘地点策略招聘地点一般要考虑¨ 企业的位置¨ 节约开支¨ 应聘者寻找工作的行为¨ 人力市场的状况等表 2-2:招聘地点选择表基层人员 所在地的围专业人员 跨地区的围高级管理人员 全国甚至国际2.3 招聘渠道策略企业的招聘工作是长期、复合的行为，需要广开渠道而不能固守单一的通路。表 2-3:招聘通路选择表院校 综合性院校专业性院校中介 人才市场职业介绍所猎头公司媒体 招聘招聘报刊招聘启示部 员工推举熟人推举其它 自主推举关系企业交换三、招聘计划招聘计划是对招聘策略的具体实施办法。其要点在于具体化、数量化和项目化。3.1 招聘的方针表 3-1:招聘方针表招聘指标 估计收到简历的人数估计面试的人数估计录用的人数估计到位的人数招聘条件 年龄性别学历工作经验既往成绩个性品质等招聘经费预算 参加招聘工作的人员工资广告费考核费差旅费费通信费文具费其它费用3....
