企业人员绩效考核论文 7 篇 第一篇：电力企业人力资源绩效考核完善策略 摘要：对电力企业人力资源绩效考核过程中存在的问题进行了分析，并提出了完善电力企业人力资源绩效考核策略，旨在为电力企业的人力资源管理人员提供一定的参考。 关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；考评体系 现阶段，电力企业人力资源绩效考核管理最主要的问题包括缺乏健全的绩效考评体系、绩效考核缺乏人性化以及缺乏合理的绩效评测方法等，影响了绩效考核作用的发挥。针对该种现象，电力企业必须实行多样化、有效的措施不断完善人力资源绩效考核。因此，本文对电力企业人力资源绩效考核完善策略的讨论具有非常重要的现实意义。 1 存在问题 1.1 缺乏健全的绩效考评体系 该现象出现的原因是许多电力企业缺乏对绩效考评体系的正确认识，认为绩效考评只是填表格，完成电力企业人力资源部的检查指标，且电力企业也没有设置标准的考核文件、科学指标，导致绩效考评工作流于形式，难以真正地发挥相应的作用。 1.2 绩效考核缺乏人性化 许多电力企业依旧采纳传统的考核方法、模式、目标体系，过分强调约束机制和惩处机制，忽视了对员工工作制造性、积极性的调动。比如，对于完不成目标的员工，采纳“照单扣奖”的方式，只将考核作为一种惩处工具，这样许多员工会实行自我保护的方式，在自评时会填写接近满分，失去了考核的意义。在这样压抑的环境下，电力企业的人力资源管理工作无法提升，员工也看不到自身工作与企业进展的联系，难以调动员工的工作积极性和主动性，不利于电力企业的健康和长足进展。 1.3 缺乏合理的绩效评测方法 现阶段，最常采纳的绩效测评方法主要包括主管述职评价、平衡计分卡法、目标管理法以及关键绩效指标法等，但电力企业在应用上述几种绩效测评方法时，并没有根据企业的实际状况进行应用，而是采纳生搬照抄的方式，难以发挥上述绩效平测方法的优势，甚至在员工绩效测评时产生了负效应。 2 完善策略 2.1 充分认识到绩效考核工作的重要性 电力企业管理者应该将人力资源考核作为衡量员工工作态度、工作能力的重要手段，并通过绩效考核为电力企业选择能力突出、思想先进的员工，这对于提高电力企业生产效率以及实现企业的可持续进展具有重要的作用。因此，电力企业管理者必须充分认识到绩效考核工作的重要性，在企业运行过程中帮助企业管理者了解员工在工作过程中存在的不足。具体而言，一方面应加强对员工的培训和教育，提高员工的...
