企业制造资源计划MRPII原理目录一. 透 视生产与库存控制的目标生产与库存控制的演变今日的制造控制库存控制与生产控制之间的关系管理政策与制造控制将来二. 库存管理的基本原理库存的定义库存的功能库存的分类库存的成本按价值分布库存管理得怎么样？三. 经济批量经济批量概念的价值ＥＯＱ的基本概念试错法无精确成本时的ＥＯＱ平方根ＥＯＱＥＯＱ公式中的成本平方根ＥＯＱ公式的变体非即时收货主调整与次调整数量折扣最小总成本法零件─期间平衡法瞻前／顾后最小单位成本法期间订货量（ＰＯＱ）批对批实际的考虑四. 需求管理需求管理的围预测的重要性预测的演变预测的特征预测的实施推断预测统计预测总业务量的预测大类产品的预测物品预测预测技法特别预测预测为什么失败需求的源五. 物料控制：独立需求库存的补充订货点法的基础用目视法寻找订货点预测误差的估量订货点的计算预测间隔与提前期差别的调整泊桑分布的使用服务的概念统计量的价值使用的注意事项定期评审技法两种简单订货方法分时段订货点法服务件需求的处理分支仓库需求的处理独立／相关需求六. 物料控制：相关需求物料需求计划的逻辑计算机以前的ＭＲＰＭＲＰ的前提条件ＭＰＳ子系统零件代号化物料清单的构成工程更改的控制工程更改的历史记录ＭＲＰ的机制对ＭＲＰ的改进分配ＭＲＰ的更新订货生产作业中的ＭＲＰ重复性制造业中的ＭＲＰ过程工业中的ＭＲＰＭＲＰ：技法与逻辑七. 主计划计划的阶梯结构主生产计划（THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为ＭＰＳ）ＭＰＳ是什么ＭＰＳ不是什么ＭＰＳ的输入不同企业中的ＭＰＳ为了灵活性而超量计划ＭＰＳＭＰＳ的视界ＭＰＳ的格式关于ＭＰＳ的误解ＭＰＳ的问题ＭＰＳ的用途管理层对ＭＰＳ的作用八. 总量库存管理总量控制的必要性投入产出总量控制总量批量库存总量安全存货库存总量在制品库存总量期望库存总量运输库存总量屏障库存管理好总的库存投资九. 能力需求计划提前期：种类与要素能力计划的一种合理方法生产计划的制定季节性生产计划生产计划工作中的实际因素功能部门的粗能力计划细能力需求计划外购物料的能力计划订货生产工厂中的能力计划工作能力计划图解技法优先级与能力计划的结合十. 投入控制投入控制在有效制造控制中的作用选择恰当的投入从属工作中心的日程计划控制车间投入的行动安排日程计划的技法工作中心加负荷的方法对供应商的投入控制装配作业的日程计划安排线性规划与排队论实际的考虑十一. 产出控...
