网 络 教 育 本 科 毕 业 论 文企业招聘过程中的风险与防措施作 者 学 号专 业 名 称学 习 中 心 指 导 教 师2024 年 10 月 31 日摘要随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在，企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步。聘用到合适本企业的人员可以为企业制造价值，没招到人才或大材小用或小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么方式招聘到合适人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。员工招聘风险给企业带来费用增加和机会损失，影响到企业进展战略的顺利实现。本文从它的产生与危害入手，根据招聘活动的各个环节分析各种风险的产生与其原因。从这些挑战中分析防招聘风险的对策，希望员工招聘风险能引起企业更多的重视，为企业和员工的双方进展提供更有力的保障。关键词： 企业，招聘风险，基本现状，防建议目录企业招聘过程中的风险与防措施 II一、引言 II（一）讨论背景与意义 II（二）文献综述 II二、员工招聘风险的基本概念 1（一）员工招聘的概念 1（二）员工招聘风险的概念 1三、我国企业员工招聘的现状与面临的主要风险 1（一）我国企业员工招聘的现状 1（二）我国企业员工招聘面临的主要风险 4四、企业员工招聘风险的原因分析 5（一）社会环境方面的原因 5（二）企业方面的原因 6五、防企业员工招聘风险的主要对策 7（一）建立规的企业部制度 8（二）多方式结合，依岗取才 8（三）减少信息不对称程度 9（四）加强招聘人员自身素养 10（五）熟悉法律，依靠法律 10企业招聘过程中的风险与防措施一、引言（一）讨论背景与意义随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在，企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。在竞争日益激烈的市场环境下,企业之间的竞争正逐步转变为人才的竞争。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程，是人力资源管理的第一步。聘用到合适本企业的人员可以为企业制造价值，没招到人才或大材小用或小材大用，都会给企业带来一定的损失。在什么地方，用什么方式招聘到合适人才，如何判别人才，如何留住人才，这些都是一直困扰着企业的问题。而企业在人力资源招聘中却存在着各种风险,假如处理不好,会为企业带来巨大损失。员工招聘...
