企业文化与企业管理论文 1 企业文化与企业管理的相融合的策略 1.1 从源头入手，形成有利于企业管理的企业文化 1.1.1 形成员工认同的、接受的企业文化 虽然不同的企业有不同的企业文化，但是不论是哪种类型的企业都应注重人的进展，形成以人为本的企业文化。因此在开始构建企业文化时，就应该让员工参加进来，让员工有被赏识，被重视的感觉，从而产生强烈的责任感，就会仔细去遵守自己所认可的价值文化。想要增强企业内部的凝聚力、提高企业外部的核心竞争能力，企业文化必须为企业员工所认可。 1.1.2 通过创建企业核心价值观来引导员工树立正确的价值观 企业应该根据自身已有的企业文化以及企业现有的特征，从企业的中心目标出发，确立“爱岗爱企业”的核心价值理念。完善与之相适应的员工价值理念体系，逐步实现企业价值观与员工价值观的统一，使员工的个人目标和企业的目标相一致。 1.1.3 建立企业文化评价机制和更新机制 建立企业文化评价机制和更新机制，定期向企业员工征询一些关于企业文化建设的意见，不断改进、更新企业文化，使它更能为员工所接受。除此之外，企业还可以通过引进新的外来人才，新的思想理念，来更新已有的企业文化。 1.2 企业管理要更好的适应企业逐渐形成的文化 1.2.1 加强制度建设 在企业文化的建设这个漫长的过程，企业应该通过建设一些制度将已有的文化建设成果法律规范化，然后逐步加深，使其形成员工的价值行为导向和制度化的法律规范。因为员工对企业文化是一个由知道、了解、认同、接受到成为员工自身的一种习惯的过程。在这个过程中，成文的刚性制度的约束与内化无形的文化的柔性疏导双管齐下，以克服人的“惰性”，让企业文化和核心价值观在企业员工的心里根深蒂固，生根发芽，开花结果，从而使得在企业管理过程中顺利贯彻企业文化。例如，企业通过完善人力资本管理制度，实行各种各样的激励制度，不断激发员工的动力、调动员工积极性;完善各种升迁机制，使职工明白在这个企业工作，自己是有很好的进展前景的，使其围绕企业目标进行创新活动，为企业制造更大收益。 1.2.2 建立长期有效的管理机制，保证企业文化建设的顺利进行 加强企业管理的基础在于企业文化体系的构建，通过构建完善的企业文化运营机制，提高企业文化建设成效，能够更好的促进企业管理水平的提升。对此，主要应从两方面进行:首先，建立有效的企业文化管理制度，在管理上明确工作职责，建立分工负责、管理协调的企业文化...
