企业日常管理注重电子生产企业成本控制论文 编者按：本文主要从成本管理一般存在一些问题；成本管理是一个复杂的体系两个方面进行论述。其中，主要包括：成本管理的观念落后、成本管理内容僵化、成本管理方法和手段不合理、成本管理制度不健全、忽视库存成本、树立全员成本管理的意识、制定合理的成本管理制度，建立适合于企业的成本管理流程、积极应用信息化手段，建立合适的信息化管理系统、电子产品生产企业的成本管理必须基于企业的各个经营活动、参加早期的评审、产品试产阶段的成本管理、日常管理活动成本管理应利用预算控制的方式进行、材料采购成本的控制是企业成本管理的主要内容之一、物流费用控制的影响因素、制造环节的成本管理是企业成本的关键环节等，具体材料请详见。 电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低的综合指标，应作为企业日常管理的重要内容。 一、虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视，但是，不管是大型还是小型的电子产品生产企业中，成本管理一般存在以下一些问题： 1.成本管理的观念落后、成本管理内容僵化。目前，很多电子产品生产企业成本管理的范围只限于生产耗费活动，而对企业的研发、供应、销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视；将成本管理的目的简单地归纳为“减少支出、降低成本”，强调节约和节约，而不将产品成本与其为企业带来的效益进行比较以实现企业整体的更大收益。同时成本管理的模式是以计划价格为基础，只考虑财务成本，以事后核算为重点，简单分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏有效的事中成本管理和监督，以及事后分析的考核与激励机制。 2.成本管理方法和手段不合理。在企业成本管理对象复杂性、多样性日益加剧的今日，大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点开发成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。具体表现在分解产品成本时，不是仔细按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，也不是自下而上逐级填报、汇总，而只凭主观印象算大账，将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊。或是过多倚重 ERP（MRP）中的 BOM 来控制成本，而未对间接费用进行合理的分摊和控制。对成本管理缺乏全面性，即缺乏全面的价值链分析和全面的成本信息，只注重生产阶段的成本降低，而忽略了价值链的分析，尤...
