企业目标责任制考核方法与实例目 录第一篇 绩效考核——团队动力机制用人的问题解决了，所有的问题也就解决了企业规模与老板用人绩效考核——管理者的缓绳考核与企业的经营管理绩效考核的目的缰绳的作用以人为本脱缰之马——没有业绩考核导致混乱××公司改革要项——“人”最重要用 10％赚 50％——营造干部危机意识离不开考核第二篇 绩效考核与薪资模式薪资模式基本薪资有两种含义企业运作中的工作性质与分配制度迷茫 评语法立体考核法情景模拟法与系统仿真PM 理论及应用方法面谈(Interview)方法 UQOP]I人物比较法自我申报法减分法生产记录法标准尺度法配对比较法第四篇 国标责任制考核几个不同的概念目标与绩效绩效是工作流程中各个环节的输出值组织是一张由工作链条组成的网岗位是一个或多个角色的组合目标管理与目标责任制考核第五篇 国标责任制考核的指导思想与模型出发点、过程与结果过程与结果的关系决定了考核的重点过程之可监控程度决定了固定工资的取舍制造性程度决定浮动工资的比例企业目标考核项目的过程与结果分析组合考核模型目标考核的四大组成部分制定目标考核制度必须考虑的问题与对策目标考核里的利益捆绑专核工资或浮动工资的确定方法目标为准的考核办法——把给分法改为扣分法标考核应排除“能力考核”标考核应排除“态度考核”第六篇 目标责任制考核的实施策略与步骤实施策略实施目标责任制的几个环节目标责任制考核项目设计要点目标考核的震撼力保证措施目标制考核易出现的问题实施步骤分析确定目标考核指标体系制定．目标考核指标体系的原则目标责任制实施中的渐进原则与方案考核结果的反馈对考核者进行培训考核执行中的误区案例一： ××公司实施目标责任制考核的建议报告(摘要)案例二： ××公司干部目标责任制中浮动工资的确定案例三： ××公司基本工资与浮动工资构成第七篇 生产型企业目标责任制考核标准实例行政郁业务部供应部制造部品管部技术部财务部第八篇 生产型企业目标责任制考核标准改进实例工程部品管部制造部财务部行政部其他第九篇 贸易型企业目标责任制考核标准实例管理人员第十篇 贸易型企业目标责任制考核标准改进实例业务部门行政部门第十一篇 企业目标考核之职务分析实例有关说明管理人员业务人员第十二篇 企业目标考核实例交期达成状况成本状况质量状况安全状况质量管理体系员工离职率呆料(％)呆料金额新产品开发设备保养人员纪律岗位考核奖水电 4(％)管理费用水平损耗率月亏...
