把握企业管理新趋势 共同探究管理创新的新途径企业为了赢得市场竞争的胜利，要加速解决的是管理创新，新产品开发，产品质量提高，降低成本和提供优质服务等，一连串的问题是企业得以进展的不可缺少的条件。然而在这些问题中，如何结合企业自身进展需要树立新的管理理念，不断提高现代化管理水平。已成为赢得竞争胜利的关键，因此，在这里最核心的是向管理要利润。时代在前进，社会也在进步，我国的经营管理从最初的机会利润到进一步的订单利润，进展到现在的经营管理，体现出经济社会性的转变和观念更新的日新月异。如何做好企业管理创新我认应从以下几点出发：〈一〉 企业部的协调进展，是当前管理创新重点之一：在管理策略上，应定位于全方位的经营管理，而非仅限代工，代料，分工，制造等等，今后恐怕全公司的接单，生产制造，研发至成本控制，财务管理均完全发挥能力。才能有致胜的希望，才能在比速度，比品质，比价格，比效率的时代取胜他人。自接单管理，生产制度，采购办法，协办厂商管理办法，品质制度，制程管理，仓储管理，物流管理，收款制度，售后服务，顾客管理，成本控制，新产品开发，资讯管理，教育训练，人事制度，每一项都不可或缺，各种制度健全建立，彻底实施，落实执行，追根究底，才能使公司的订单来源不乏，品质稳定，供料正常，效率提升，顾客满意，新产品开发成功，人才培训完成。如此则不畏其它竞争者，且能愈挫愈勇，一技独秀。为了使组织机构形成一个系统整体，有效顺利，合理地发挥作用就应做好以下几点：〈1〉职责权限明确，工作细化在分配工作，划分职责围应避开重复，遗漏，模糊不清，分配工作要具体，明确，每一次工作不要分得过细，而由许多下一级承担，一样性质的工作要归纳起来进行分析，常常检查，拾遗补漏，以防止出现缺口，量材使用。〈2〉加强团队合作精神，搭建良好沟通平台一个企业能否有良好的进展前途，能否给人以美好的印象，从企业员工表现出来的精神面貌，工作态度和干劲也能作几分管窥。假如仅有优越和客观条件和正确的经营策略，但团队个人干工作时缺乏谦让，互谅，互助的精神，每个团队每个人，都处在紧，怕担责任的工作氛围中，结果可想而知。因此，一个团队的好坏判定标准就是是否具备良好的协同作战的精神。碰到问题一同商量解决，发现问题与时反馈，各部门形成良性竞争，与和睦相处的气氛，多开展同级之间和上下级之间的沟通，把问题讲清楚，不要把个人当作“传话筒”，应发挥每个人的制...
