企业管理培训教材XXX 厂前 言本培训教材结合我厂企业管理的实际情况、生产经营的特点和 GB/T19000—ISO9000：2000 质量管理体系标准在我厂运行情况，对企业管理的基本知识和现代企业管理常用先进方法作一概括性介绍。 第一章是企业管理概论，介绍现代企业概念、企业制度、领导制度、管理组织和现代企业文化；第二章，生产过程组织主要介绍了生产系统设计、柔性制造技术、均衡生产和成组技术的应用；第三章主要介绍企业的生产计划管理：企业生产计划、生产作业计划，网络计划技术和精细生产的基本原理；第四章是生产现场管理，介绍“5S”活动、定置管理、目视管理、看板管理的方法，并介绍这些方法与质量管理体系正常运转和改进关系；第五至第八章具体介绍企业的人力流、资金流、物资流和信息流的管理容；第九章：产品创新管理；第十、第十一章是设备管理和技术经济分析，重点阐述设备管理的容与技术经济分析基本原理、产品设计、工艺方案的经济分析方法和价值分析原理。质量管理和控制是企业管理的重点之一，以上各章已多处涉与，在质量管理体系培训时已详细讲述，此次不再赘述。本教材是一个讲解提纲，在学习和讨论中会补充我厂和国外典型事例来充实，还要结合参考其他资料。每章末有复习思考题，结合 GB/T19000—2000 质量管理体系标准、本厂质量手册、程序文件与企业的其他规定复习思考。企业管理培训每年约 38 学时。本教材的目的是扩大管理人员、员工的管理知识面，提高业务素养学习科学的管理方法，运用于生产经营管理活动实践中，提高工作效率，降低消耗，提高企业经济效益，促进企业进展。教材和讲解讨论难免有不当之处，恳切希望批判指正。 编者目 录前言 第一章 企业管理概论 第一节 电热元件制造业企业管理概论 第二节 现代企业制度 第三节 企业领导制度和管理组织 第四节 现代企业文化 复习思考题 第二章 生产过程组织 第一节 生产系统设计 第二节 柔性制造系统 第三节 均衡生产的组织 第四节 成组技术的应用 复习思考题 第三章 企业生产计划管理 第一节 企业生产计划 第二节 企业生产作业计划 第三节 网络计划技术 第四节 精细生产的基本原理 复习思考题 第四章 生产现场管理 第一节 “5S”活动的容和原则 第二节 定置管理 第三节 目视管理 第四节 看板管理的运行方法 复习思考题 第五章 人力流管理第一节 岗位分析与岗位设计第二节 优化管理与行为管理理论第三节 劳动...
