企业组织能力与人力资源管理2024-01-18 10:17:48 来源: 企业管理 无 跟贴 12 条 中国正在经历从计划经济向市场经济转轨的时期，企业所处的商业环境和竞争环境已发生了根本性的变化：在计划经济条件下，企业只相当于国家这个大企业的一个车间，从事的是上面已计划好的生产，没有生产要素的配置权，用不着为产品的销售发悉，没有竞争可言。然而，现在的企业却要面对日益竞争激烈的环境：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期逐渐缩短、市场竞争日趋激烈。特别是进入 90 年代以后，随着经济全球化以与信息时代的到来，互联网、电子商务等新事物的出现，企业间的竞争更趋激烈。 我们注意到，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。这不仅是中国企业也是全球企业共同面对的问题。据《商业周刊》2000 年第10 期登载的资料介绍，全球 1999 年 1000 强企业的排序到 2000 年已发生很大变化，不仅是排名的位次发生了变化，而且还有 181 家企业落榜。因此，如何保持并增强企业有效的组织能力，是企业开发自己的竞争优势（尤其是可持续竞争优势），实现企业可持续进展的根本与保证。 本文试图通过对企业组织与人力资源管理的关系以与人力资源管理在组织设计中的重要性的论述，提出构成组织能力的核心容一“三足”理论。 一、企业组织与人力资源管理 企业组织与人力资源管理的关系十分密切，两者必须协调一致。企业组织与人力资源管理的共同任务是讨论如何最大限度地提高生产力和发挥人的制造性。企业组织的任务是将分散的个人组成具有预定生产经营功能的实体，即构筑由若干部门、若干岗位组成的实现目标、实施战略、完成任务的有机整体。它着重讨论如何处理好人与人之间的分工协作关系。注重的是企业的整体功能（目标实现功能），具体体现在组织设计上；人力资源管理的任务是为企业提供实现目标所需的合格员工，它着重讨论如何保证并提高员工的素养，调动其积极性，注意力在各个员工的适应性与能动性方面，重视的是个体因素。具体表现在招聘、培训进展、考核、酬劳与激励四个微观层面上。 马克思主义认为：人是生产力中最活跃的因素。随着科学技术的进步，经济全球化体系的形成，面对日趋激烈的竞争环境，人和信息发挥的作用越来越大。表面上看，全球企业之间的竞争是产品的竞争，实际上，产品的竞争就是技术与管理的竞争，而技术与管理的竞争归根到底是...
