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企业经营战略概论复习笔记

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企业经营战略概论复习笔记 第一章 企业经营战略概论经营战略管理是企业管理中最核心的部分,是企业高层管理者所担负的主要职责,企业战略管理的水平高低对企业的生存和进展起决定性作用。因此,必须高度重视。第一节企业经营战略的产生、特点与地位一、简述企业经营战略提出的背景(0704 论述,0807 简答,0907 简答)企业经营战略是在市场经济进展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业。纵观国外企业提出经营战略问题,其共同的环境特点是:(一) 需求结构的重大变化随着经济的进展,人们的购买力水平提高,由低层次向高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变。从而促使生产厂家调整产品结构,开发多样化的产品,因此,就必须有长远的产品战略规划。(二) 市场竞争日趋激烈 竞争的激烈,要求企业必须高瞻远瞩,未雨绸缪,以便在未来的竞争中立于不败之地。(三) 科学技术的不断进步 从新技术开发到转化为新产品,再实现商品化、产业化,这是一个长期的过程,必须从长计议,进行战略规划。(四) 资源供应日益紧 从新能源开发到有用化阶段也是一个长期的过程,需要经过几十年的探究才能实现新的突破。因此,也必须作出长远性的规划,有步骤地进行讨论开发。(五) 社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多 治理“三废”,保护环境,也要求企业必须从大局出发,进行规划,仔细加以解决的一个重大问题。(六) 产业结构的调整 需求变化、技术进步,资源短缺,市场竞争激烈,必定会引起产业结构的变化。企业要根据变化了的情况,主动适应外部环境的要求,进行产业结构的调整,提高自身竞争力。(F)二、经营战略的概念和特点(一)经营战略的概念1.经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业进展目标和实现目标的途径,措施,手段,谋求企业生存和不断进展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。 2.从企业经营战略的定义中,我们应把握以下要点:(1) 表明了经营战略工作的性质。(2) 指明了企业经营战略制定的依据。(3) 阐明了战略制定的目的。(4) 明确了目的、目标和途径、手段的关系。3.经营战略其含义主要回答企业变革和进展的重大问题:(1) 企业生存和进展的重大问题;(2) 企业变革的重大问题;(3) 变革和进展的方向与目标;(4) 变革和进展的途径; (二)简述企业经营战略的特征(0404 简答,0604 简答...

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