完整性薪资系统设计 人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑
因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的
这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好
因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好
对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目
每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽
将来要如何变化
大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到几个人，来解释这些项目应如何应用，与其结构应如何设计，可能就不多了
薪资设计的基本精神 虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面: 1
、合理薪资- 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计- 薪资与员工自己辛苦与付出相等→效率、能力- 须比较公司其他同职等、同性质工作员工的薪资- 薪资须依职务(工作)来划分、考量- 解决各部门奖金差异过大的情形- 薪资调整的规则透明化1
2 奖金的来源- 日常奖金→与员工本身效率的提升与部门绩效有关- 员工红利→视公司获利的情况- 专案奖金→以登记有案之专案为主- 年终奖金→逐渐朝固定的做法制定(例如本俸 2 或 3 个月) 1
3 部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资- 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额- 其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制- 不论任何部门主管，依每年目标与绩效，决定所得- 薪资高低决定在自己- 公司利益与主管息息相关1
4 一般水准以上的福利制度2
薪资的设计步骤 一般情况，薪资的设计实在相当的麻烦，因为这中间牵涉相当多的因素，有的是与公司政
