附件“三强化三提升”质量提升年活动指导意见一、总体要求仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实公司2024 年基建工作会议精神，以加快推动世界一流电网建设、提高电网进展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程法律规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。各单位要仔细总结 2024 年“全面加强工程建设质量管理”专项活动的工作成果，对比标准，查找差距，落实措施，注重实效，确保“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“质量提升年”活动）达到预期目的。二、活动重点（一）落实管理责任，提高质量意识通过进一步完善质量工作责任体系，明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程建设、设计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，形成全方位全过程加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每一个责任人、每一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提升基建战线全体干部员工的质量意识。（二）加强制度标准执行，提高质量工作水平加强质量工作制度，以与工程质量标准、法律规范（以下简称“制度标准”）的管理，全面总结近年来相关“制度标准”的执行效果，结合公司基建管理的最新要求，在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上，加快“制度标准”体系建设，形成管理职责明晰、流程清楚合理、工作标准明确的质量管理规章制度体系，以与内容完善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准体系。加大“制度标准”的执行考核，在质量巡检、流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评选等日常活动中，要加强对“制度标准”执行情况与执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落实到位。（三）加强关键环节管控，提高质量工作效果一是加大质量培训管理。明确质量培训要求与考核标准，分级组织开展质量培训工作，提高培训工作效果，确保质量管理人员熟悉质量管理制度（标准），一线监理、施工人员掌握质量工作要求、工艺标准。二是加强对工程设计、设备材料到场检验、隐蔽工程与施工各阶...
