人力资源开发与管理一、 现代人力资源开发与管理的最新理念·从人事管理到人力资源管理的转变员工是企业管理的对象 员工是企业的资源（精英管理与全员管理）稳定 流动管理 服务控制 开发安全 风险执行 创新·国知名企业人力资源管理理念企业名称主要理念员工表现理念综合分析联想集团办公司就是办人职责明确以 人 为 本 ， 绝 不 是“ 雷 区 ” 。 拥 有 人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。人的潜力，特别海尔集团我们现在唯一怕的只是我们自己；领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制积极性高是一群人的潜力是无限的，当你能很好地管 理 这 些 人 才 的 时候，他们能帮助你实现企业飞黄腾达的梦想。、理性化管理是十分必要的。长虹集团尊重每一个人，管理是 管 理 者 思 维 的 管理。是管理者境界的管理，是管理者目标的管理团结协作春兰集团企业的动力源主要是人，是人的观念转变不断创新小 天 鹅 集团企业人的显著特征，就是始终充满着忧患意识。情系职工，依靠职工。参加决策荣 事 达 集团营造“和商”人文环境，规员工行为。企业主任感TCL 集团企业的竞争就是管理理念的机关政、人才的竞争，要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍。。集体利益为重横店集团人才是横店致富的秘诀，我们要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才。士气高昂格 兰 仕 集团人气，企业最大的财宝。杉杉集团人才是企业之本，人才是利润之源。二、 企业如何选聘人才企业如何合理配置人力资源，使其发挥最大效用？企业容易和留住骨干人才，保持和增强人才优势，关键在于选聘到最合适的人才，适才适用。（一）做好职务分析1.职务分析也即工作分析，是指收集和检测一个职位的基本活动信息以与完成工作所应具备资格的过程。职务分析的容主要包括职务描述和职务规。职务描述主要包括：（1）职务名称与组织位置图略（2）从事该职务的人数（3）命令流程（4）工作中使用的工具、设备和原材料（5）工作的主要容、程序和责任包括该职位要完成的工作任务、工作目标、工作完成的过程。注意：责任的描写应列清完成责任所用的时间和标准。（6）工作待遇包括薪资构成、奖惩条件、休息休假日工作时间。（7）其他职务规，主要是对职务任职资格的具体规定。包括如下容：① 纸业道德规定② 基本要求（学历、年龄、性别、经验资历、知识技能等）③ 心智规定（素养、能力、心理和社会...
