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企业部门岗位设计与工作分析报告

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工作分析手册第 一 部 分 : 工 作 分 析 概 述一 、 工 作 分 析 定 义二 、 工 作 分 析 目 的三 、 工 作 分 析 流 程四 、 工 作 分 析 运 用 功 能第 二 部 分 : 组 织 设 计一 、 组 织 设 计 的 容1、 组 织 设 计 的 程 序 和 原 则2、 组 织 结 构 设 计3、 组 织 管 理 系 统 设 计第 三 部 分 : 组 织 描 述一 、 组 织 描 述 的 基 本 程 序二 、 组 织 描 述 的 基 本 容1、 部 门 基 本 资 料2、 部 门 组 织 结 构 图3、 部 门 组 织 描 述4、 附 件 一 、 附 件 二第 四 部 分 : 岗 位 设 计第 五 部 分 : 岗 位 说 明 书一 、 岗 位 描 述二 、 岗 位 任 职 资 格三 、 附 件 ( 三 、 四 )四 、 附 件 ( 五 )第 一 部 分 工 作 分 析 概 述一 、 工 作 分 析 相 关 术 语 说 明 :工 作 分 析 : 工 作 分 析 是 岗 位 调 查 、 岗 位 分 析 、 岗 位 评 价和 岗 位 分 级 等 项 活 动 的 总 称 。 更 确 切 地 说 , 它 是 企 业 事业 各 类 劳 动 者 的 工 作 岗 位 为 对 象 , 采 纳 科 学 的 立 法 , 经过 系 统 的 岗 位 调 查 、 岗 位 信 息 的 采 集 , 以 与 岗 位 分 析 和岗 位 评 价 , 完 整 地 确 认 工 作 整 体 , 搜 集 、 分 析 、 综 合 各种 有 关 工 作 信 息 的 一 系 列 人 事 管 理 活 动 。 工 作 分 析 是 现代 组 织 实 行 科 学 管 理 的 重 要 手 段 。 工 作 分 析 可 分 为 两 大部 分 : 组 织 描 述 和 岗 位 描 述 。 工 作 分 析 的 结 果 以 组 织 描述 、 岗 位 说 明 书 的 形 式 把 组 织 、 岗 位 的 职 责 、 权 限 、 工作 容 、 工 作 的 程 序 和 方 法 、 执 行 标 准 、 任 职 资 格 等 信 息以 文 件 的 形 式 记 录 下 来 。组 织 : 就 是 指 劳 动 者 运 用 劳 动 资 料 作 用 于 对 象 的 过 程 中 ,通 过 劳 动 分 工 与 劳 动 协 作 所 确 定 的 相 ...

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