培训方案设计背景：一名人力资源开发经理接到了一项紧急任务，要为一群将要着手一个新项目的管理人员安排团队的培训，项目的成功主要依靠团队的努力。只有很少时间来进行培训。突出因素： 1、目标包含团队成员的技能的知识（团队交互作用以与态度的形成） 2、将学习转移到工作情境是必要的，组织气候受有用主义管理风格的影响，培训应该以实际为基础，不是理论和辩论 3、资源有限，时间很短，预算经费很少4、学员：管理人员负有家庭责任，离家培训不适宜。不能长时间从部门抽身。基本步骤：做好需求分析在做培训方案之前，要对培训方案的设计做好各方案的需求分析，避开培训结果与培训初衷大相径庭，已达到良好的培训效果。明确培训目标在做好培训的需求分析后，就可以在培训方案中明确本次培训的目标要求。这个目标要求要简明扼要，突出重点，能得到领导的认同感，对培训给予支持。明确培训容围绕培训目标，对培训容进行梳理，明确培训容的大致要点，列出提纲。同时也要根据培训容明确培训的方式是授课式、互动式、技能操作式还是角色扮演等形式。明确培训讲师根据培训的容明确培训讲师，是从外聘还是由本单位的资深员工担任培训讲师；并明确需要培训讲师的数目。明确培训对象在培训方案中，要明确参加培训的对象，即学员围是全体员工还是某个部门的员工或者是中层领导乃至高管，这些都是必须要明确的，以供领导参考。明确培训时间在明确了培训对象后，接着就要明确培训时间与课程安排了。培训是脱产培训还是利用业余时间培训，要根据培训对象的作息时间来合理安排培训的日程与时间，并根据培训容参考培训讲师的建议安排培训课程表。明确培训地点根据培训的容与培训方式，确定培训地点与培训设备。培训地点是在单位部还是外面租用场所。假如是选择租用场所，则要考虑培训地的交通是否方便，提供的设备如音响、投影、座椅与其它设施是否能满足培训的需要。明确培训预算造培训预算。授课费、场租费、交通费、培训考核费用、资料费等都要考虑在。假如培训是一天或者是多天的话，还要考虑是否安排中午或者晚上用餐的费用，培训间隙茶歇是否安排西点、饮品等一些细节，总之培训预算必须要考虑周全，宜多不宜少。毕竟到培训结束后，省预算比超预算要好得多。一、培训需求分析1、排他分析：在本项目中，由于是团队项目，并且需要团队合作，主要以人为因素为主。因此确定培训需求。2、因素确认：该案例中，管理人员基本确认，管理者素养较高，需要对团...
