案例-低成本差異化策略 價值說-低成本差異化策略-IKEA 傢俱學生:吳昕霓學號:83305078班級:政大企管系四年乙班前言:本組（A 班第五組）策略小故事報告，主要探討對像是全球家俱業佼佼業者～ IKEA（誼家集團）在策略採行上与其背後本質。而本篇報告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成。我們探討 IKEA 的原因在於小組成員對家具業深感興趣，同時 IKEA 所創造的家具業神話更是認本組成員覺得有必要探討的重大因素，以從中尋出其得以致勝，成為全球第一大家具業者的因素。報告方式將會先藉由介紹產業背景，再引入 IKEA 此全球化大企業，並從中探討 IKEA 所採行的三種不同策略類型與策略本質組合；即從效率說看其全球策略﹑價值說看其低成本差異化策略与從效率說來看其資源統治策略。第一章 從歷史走來的產業～家具業家具業是屬傳統工業，由古至今，發展歷史己相當悠久。然家具業由家庭式工業發展成工廠式工業，卻是始自工業革命以來，歷時百年。縱觀全球家具業發展，可知在二次大戰後家具業曾有相當輝煌的風光時期，為許多發展中國家帶來可觀收入。我國曾於八十四年靠家具外銷而創下二十四億美元收入，摶得「家具王國」美稱。而此勞力密集型態產業，在九十年代歷經環保意識抬頭，各木材原產國限制出口木材以与許多新加入者（如馬來西亞﹑印尼﹑南美洲諸國）的爭奪市場因素，造成了業者經營愈形困難，傳統業者退出市場或紛紛轉型，此產業可謂正面臨著新時代的衝擊與考驗。家具業依產品使用原料之不同，可約略分為以下三種：木製家具金屬家具其它（包括竹製﹑籐製﹑塑膠﹑石材等）從第二次世界大戰後家具業發展史來看，早期家具業材料以木製為主，同時業者多以家庭式工業型態經營之。以我國為例，九十年代前分布全省業者約有二千六百多家，而極大多數是以中小型模式經營之，唯有少數業者以大規模工廠作業。雖然業者規模不大，但卻是我國賺取外匯的重要產業之一。然在時代變遷之下，全球業傳統皆面臨了重大考驗與壓力。綜合所集資料，現今家具業所面臨的問題約有以下數項：技術工人短缺問題工資上揚造成成本加據原本生產國限制出口環保意識抬頭新興生產國加入，使市場競爭惡劣國際經濟景氣影響業績因應市場環境轉變，許多業者都紛紛求變，如策略聯盟﹑整合上下游業者﹑購併擴大規模或將帶入制度化﹑工廠化生產。而無法適應者則退出市場。從家具產品來看，可知近年來業者對於家具設計都費盡心思，落足心力，力求產品差異化或提昇產品...
