住宅项目风险点分类清单一、成本类风险控制关键点1.施工图深度不足，设计变更过多，造成成本控制难度较大。2.前期地质情况不明，造成计划外成本发生。3.甲方对质量技术要求不明、标准未提前约定，造成计划外成本发生。4.成本控制流程不规，缺乏准确详细的目标成本与预算。5.采购对市场信息了解不全，材料市场变化，导致采购成本偏高。6.垄断与独家生产的产品。7.供方资源不足，难以产生有效竞争。8.造价咨询公司出现重大失误，造成成本风险。9.动态成本控制不力，必须对设计进行重大修改。10.合作方中标以后无法有效履行合同，导致中途更换合作方，从而有可能造成成本增加。11.合作方在履行合同过程中隐瞒不报重大的质量或者安全事故，相关责任容易转嫁给我方。12.市场环境变化以与政策影响导致材料设备、人工成本价格大幅度提高而导致成本上升，如电缆涨价等。13.合同权利、义务模糊或漏项，造成成本索赔。14.开发计划不合理，公司决策设计临时调整等（提前开盘、提前交房、延后进程等）引起成本索赔。15.设计图纸不全，投标有不平衡报价引起成本控制困难。工程量清单计算错误。16.违章开工、破坏基地绿化、环境、填河道等可能造成无法预估成本增加的风险。17.合作方劳资纠纷。二、招标采购类风险控制点1.合同条款阐述笼统，标准不具体，导致风险。2.对材料、设备技术信息了解不全，技术标准不明确。3.合作伙伴资源不足，或招标前考察把关不严，对合作单位资质、信誉、履约能力等了解不深，最低价中标导致的履约风险或合作伙伴诚信不足。4.材料设备长途运输产生的风险。5.标段划分不合理，过大或过小，和合作伙伴的能力不匹配。6.对材料设备加工过程监控不足。7.施工风险过度转移。8.招标过程中投标方没有完全清楚项目的特点、我方对于设计、销售配合 、质量、文明施工方面的特别要求。报价考虑不充分，中标后出现扯皮或者消极对抗现象。9.对于投标单位了解不够，出现投标单位之间串通、互相挂牌之后围标的现象。10.招标时间距离实际开工时间过长，由于施工期间宏观经济形势变化造成材料设备涨价继而发生扯皮现象。11.新材料设备、技术标准没有或不全。12.合作单位的政府备案手续问题，造成开工的风险。三、计划管理类风险控制点1.经营计划重大调整，缺乏相应的应对和保障措施。2.重大设计变更，应对措施不当或失效。3.总包、分包组织管理不力，供应商未能正常履约，缺乏相应的监管、控制。4.现场发生重大质量、安全事故。5.劳动力短缺加剧的趋势...
