供应商应如何应对招投标？日期：2009-11-06 来源：eNet 硅谷动力 标签：招标 投标 招标 投标 方法 万联聚焦 物流招标资料大汇编 物流招标一般是指大型的生产企业为了使自己的产品在储运配送过程中得到更优质的服务，在一定围面对物流企业招商的一种手段。物流招标也可称之为物流外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节约管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给…… 详细 »摘要： 供应商是政府采购工作供货执行者以与售后服务的承担者,其供货与服务质量的好坏直接决定采购工作的成败,因此加强对供应商的管理显得十分迫切和必要。 供应商是政府采购工作供货执行者以与售后服务的承担者,其供货与服务质量的好坏直接决定采购工作的成败,因此加强对供应商的管理显得十分迫切和必要。 供应商是政府采购工作供货执行者以与售后服务的承担者,其供货与服务质量的好坏直接决定采购工作的成败,因此加强对供应商的管理显得十分迫切和必要。管理是一项系统工作,必须由相关部门共同协作才能完成。采购部门对供应商的管理必须建立在实际工作基础上,综合分析供应商在投标、履约、售后服务诸方面的表现,与时制定针对供应商不良行为的预警机制。加强制度建设与处罚力度,对他们的管理不能疲软或流于形式;同时要注重管理与教育相结合,掌握好一个度,要充分考虑供应商的弱势地位以与其对采购成效的影响面,分清主次,理清责任。本文将对供应商的某些现实不良表现,提出一些有针对性的管理措施与对策,希望能够借此进一步完善供应商市场,提高政府采购效率,使政府采购工作能够健康有序运转。 一、供应商市场现状分析 供应商群体虽然在层次、规模、级别上有所区别,但作为政府采购工作重要当事人之一,他们的身份与任务是固定的,赢利的宗旨是一样的,面对的是一样采购需求群体,共同经历了采购工作的酸甜苦辣、喜怒哀乐。对供应商市场现状进行分析,有助于了解供应商所处的环境、知晓他们的想法以与行事方式,有针对性地制定管理措施。 一是弱势地位。从总体上说,供应商处在弱势地位,其权利没有得到充分展现。首先未能取得公平参加权。采购人提出的品牌需求明显排斥了某些供应商的平等参加权,目前全面取消定品牌报价有许多现实难度,操作性不强。另外还有采购信息猎取的不对称性,供应尚不能平等地获得采购信息。其次制度不完善,削弱了供应商的投标积极性。如采购人付款不与时,手续繁杂或者人为制造障碍,凭个人好恶行事。政府采购监管部门...
