名词解释1、JIT（准时制）在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。2、ERP（企业资源计划）：在 MRP2 的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流、把客户需求和企业部的生产经营活动以与供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。3、供应链管理环境:是指有供需业务关系的企业构成了一个相对稳定的网链结构,供应链企业之间通过因特网或 EDI 传递有关信息,每个结点企业都有自己的,企业与企业之间有着一定的运作协定,相互之间已形成一种合作伙伴关系.4、延迟化策略重新设计产品和工艺以使流程中形成多个产品的差异点尽可能向后延迟的策略。5、ABC 分类管理法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为重要的库存（A 类）、一般重要的库存和不重要的库存三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。6、牛鞭效应：是由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。7、ABC 库存管理法：将库存物品按品种和占用资金的多少分为重要的库存（A 类）、一般重要的库存和不重要的库存三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。8、ECR（有效客户反应）：以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能与时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。9、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商根据预期需求以与事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。10、绩效评价标杆：以那些出类拔萃的企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理措施等方面的实际状况与这些基准进行定量评价和比较，分析这些基准企业的绩效达到优秀水平的原因，在此基础上选取改进的最优策略。11、供应链管理：指对供应商、制造商、分销商和物流者等各种经济活动有效的开展集成化管理，以正确的时间、数量、地点进行产品制造和分销，提高系统效率，促使成本最小化并提高消费者满意度和服务水准的管理方法。简答题1、简述供应链的类型有哪些？答案要点：（1）企业部供应链；（2）产业供应链或动态联盟供应链；（3）全球网络供应链。2、简述选择供应链合作伙伴的常用方法？答案要点：（1）直观推断法；（2）招标法；（3）协商选...
