供应链管理跨功能小组（Cross-functional teams）、供应链管理（Supply chain management）,以与供应商结盟与策略联盟（Supplier partnership and strategic alliances）是采购未来的主要进展方向。其中供应管理中最具挑战，困难度最高的要算是"供应链管理"了，本文将针对"供应链管理"作一初步的介绍。 何谓"供应链管理" "供应链管理（SCM）"的说法，根据不同的观点，主要有以下几项解释： 1．"供应链管理"是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，所有一切与成品相关的生产与配给作业。包含了计划、供应商寻觅、制造与交货。（Supply-Chain Council） 2．"供应链管理"是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务最终客户，并制造最高的利润价值。（Lisa Harrington, Inbound Logistics, November, 1995） 3．"供应链管理"是找出并管理在采购组织运作系统中最关键的一串供应链。（NAPM's Glossary of Key Purchasing Terms 1997） 从这些定义不难看出，"供应链管理"牵涉的层面相当的广。除了传统采购领域涵盖的畴外，供应链的一端延伸至其供应商的供应商，而另一端则延伸至最末端用户。供应链是组织价值链的上游部分，它所肩负的责任是在适所、适时、适当品质的情形下，确保采购到正确的物料、劳务和技术。价值链则是一系列组织的延伸，往上推展到原物料供应商，进行一连串附加价值的作业，并制造出最终顾客所购买的成品。 "供应链管理"的目的 供应链管理的概念是整合或评估一个公司所能参加的所有作业环节，从供应端至客户端，使这个整体系统发挥最有效的运作。所以，"供应链管理"实际上可称为是一种概念，而非一套作业方法。除了制造业外，供应链管理的概念亦可适用于其他如服务业、流通业以与慈善机构。 其主要的目的则在减少浪费与无附加价值的作业，如过多的搬运频率、过多的原物料与成品存货；增加给予客户的服务；改进供应链之间的沟通，如增加资讯流通的速度、时效、准确性与资讯的分享；减少作业周期，如新产品开发周期与订单周期；改进协调工作，如持续通路的改善、成员对整体目标的了解。供应链成员间的资讯流通与分享是双向的，这也是?quot;非供应链管理（non-SCM）"概念最大的不同之处。快速的资讯沟通可透过不同型态的工具来达成，这包括了利用电子资料交换（EDI）、条码、 、电子（）、或是互动多媒体，加上人造卫星的利用，资讯可快速的传递到全球各个角落。 采购在"供应链管理"中扮演的角色...
