供應鏈管理期末報告 資管一 693521022 何承澤主題：CPFRI.簡介協 同 規 劃 、 預 測 、 補 貨 (CPFR, Collaborative Planning Forecasting Replenishment)系統的建立可以公式化買賣方的交易合夥關係。用此模式買賣方可以共同訂立合作計畫、協商預測並且利用補貨的效益是否提升与例外事件的處理來檢視 合 作 績 效 。 CPFR 的 建 立 是 以 快 速 顧 客 回 應 (ECR, Efficient Consumer Response)[1]為基礎包含了供應商管理存貨(VMI, Vender-Managed Inventory)、聯 合 存 貨 管 理 (JMI, Joint-Managed Inventory) 、 連 續 補 貨 (CRP, Continuous Replenishment)和貨物分類管理(CM, Category Management)[1]。全球商務協會(GCI, Global Commerce Initiative)將 CPFR 視為一個促進商業活動「整合」的角色。事實上，CPFR 是 ECR 的一個延伸，所以說合作夥伴在之前用於 ECR 系統之輸入都可以用在 CPFR 之上。再了解 CPFR 之前有幾項的指標原則是採用 CPFR 時需要先注意的，再此我們先檢視之[4]：CPFR 使得交易夥伴間的處理程序更貼近甚至以顧客需求為準，以此達到價值鏈的成功。交易夥伴間在存貨的管理以与契約的訂立上都以一份單一且共享的需求預測為準，利用這些資訊可以在價值鏈上得到相當完善的計畫 交易夥伴間利用單一且共享的需求預測來共同分擔風險 (Risk Pooling)並減少採購、補貨活動間的諸多限制從 VMI 以与 JMI 實行的經驗來看，可以發現：不可能找到一個單一的企業處理程序滿足所有合作夥伴的需求或符合所有合作夥伴所面臨的狀況。合作夥伴依據其所使用的策略或投資方式都有不一樣的企業競爭力。對於資訊的攫取他們也有不一樣的管道与來源，甚至市場的觀點也不一樣。CPFR 被架構成一系列劇本的集合或者說CPFR 是合作夥伴間的另一種選擇，這些劇本讓企業可以依據合作夥伴間關鍵競爭力之所在來決定誰可以在流程中扮演仲裁的角色。每一組的交易夥伴都可以利用產品的屬性、季節、交易步驟的層級來選擇適合它們之間最佳的協同合作劇本。根據剛剛所提，買賣方對於市場具有不同的觀點，這影響到需求預測的建立，如下面這個例子所示：零售商檢視 POS(Point-of-Sales)資料並且與顧客互動來推論顧客的購買行為；另外零售商可以直接觀察供應商提供貨物的範圍、種類以与各種產品的行銷計畫來作為其預測的依據。供應商也會觀察零售商購買物品的種類以与...
