信息规划管理流程1
1 适用范围本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立1
2 控制目的本流程旨在统一的规划指导下，使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网络化
3 执行部门经理办公室、各部门、总经理或董事长1
4 关键控制点 1
1 整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训并重的整体规划； 1
2 渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，迅速向广度和深度进展
在应用的基础上启发更广泛、更深化的需求； 1
3 效益性：通过效益驱动树立公司企业信息化建设的信心，减少公司一次性投入过多、负担过重带来的不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术进展的前沿
步骤负责部门具体操作1．1．1经理办公室经理办公室针对公司的核心业务模式进行讨论，与各信息使用部门共同制定公司业务流程
在对现有信息化基础，竞争对手信息化状况等进行现状进行分析和调研的基础上，提出公司内部信息化管理方案，上报总经理；1．1．2总经理/董事长总经理/董事长依据公司的进展规划及现有的管理水平审核经理办公室提供的信息化管理方案，决定公司信息化升级的规模和时机，并把结果反馈至总经理办公室；1．1．3经理办公室总经理/董事长对分析报告批示表示同意后，经理办公室负责组建企业信息化项目组并进行前期的调研工作，调研硬件供应商及软件供应商；并把调研结果形成文件报总经理；1．1．4总经理/董事长对经理办公室提交报告进行审批，同意后反送至经理办公室；1．1．5经理办公室经理办公室按总经理批复进行软、硬件商的招投标工作的实施，组织工作成果的验收，收集对信息系统使用的反馈意见，编写验收报告并提交总经理1．1．6总经理/董事长审批验收结果1．1．7财务部依据审批后的验收报告及相关合同支付流程图经理办公室总经理/董事长各信息使用部门配 合 经 理 办 公室的内部调研是是审核是报告
