供应商开发管理控制程序

发放部XXXXX 有限公司XXXXX 有限公司文件编号总页数版本CG-WI-006共 6 页A/0供应商开发管理控制程序拟制：审核：批准：总裁办 1 份、行政部门份、计划物控部门份、品质部门 1 份、技术部门 1 份、业务部门份、生产部门份、财务部门 1 份、管理者代表份、文控中心份、设备部门份、采购部门 1 份XXXXX 有限公司管理文件（三级文件）文件编号CG-WI-006题目：供应商开发管理控制程序版本号A/0页数2/6文件版本修改记录版本号拟制/修改责任人修改内容及理由拟制/修改日期批准者A.0温丽敏新制订2018-4-3周玉秋相关部门会签相关部门部门负责人会签相关部门部门负责人会签总裁办业务部门行政部门生产部门计划物控部门财务部门品质部门管理者代表技术部门文控中心设备部门采购部门XXXXX 有限公司管理文件（三级文件）文件编号CG-WI-006题目：供应商开发管理控制程序版本号A/0页数3/61、目的为公司选择优质的供应商，挖掘具有潜力的优质供应商提供服务和产品，为公司获取最佳的整体价值。有效降低采购成本，提高采购工作效率。2、适用范围适用于公司所有原辅材料的开发和引进。3、职责3.1 采购部：供应商认证组主导原辅材料的开发和降本工作，协调公司资源共同对潜在供应商评估审核。负责对供应商调查、供方选择、初次现场审核过程、会谈沟通、价格谈判（采购组至少 2 人同时参加）、样品及小批量验证、建档等各环节。负责公司年度降本目标的完成，主导降本方案和措施的执行确保降本工作的有效执行。3.2 品质部：协同采购部对供应商现场和物料验证、原辅材料样品及小批量试用的质量检测。3.3 技术部：协同采购部对供应商现场和物料验证、提供或确认原辅材料技术规范及物料的认证工作，对物料样品测试和小批量试用出具最终结论。3.4 其它部门：按照相关流程文件要求配合执行。4、定义供应商开发组组成：采购部供应商认证组、品质部、技术部采购部供应商认证组：采购经理、认证主管、认证员品质部：品质经理、品质主管、SQE技术部：技术经理、技术主管、物料认证工程师5.1 供应商资源开发的时机5.1.1 公司订单的新项目及新产品需要开发供应商，需求部门提交物料需求，采购部供应商认证组填写【供应商开发申请表；为了降低材料成本或现有供应商无法满足需求开发供应商，由采购部供应商认证组填写【供应商开发申请表；5.1.2 采购部制定的年度工作项目，需要对现有独家物料（供方）进行清理时，由认证部负责完成供应商开发工作。5.1.3 采...