7 招聘管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称招聘管理工作流程层次2任务概要公司招聘管理单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门节点ABCD1开始2无3审批45内部67891011审核121314结束15有无编制提出招聘需求审核增补申请/审核有外部发布招聘信息推荐自荐信C 招聘会媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历第二轮筛选录用通知办理录用手续选择招聘渠道发出需求信息确定招 V 聘渠道'审核Y—人员评价/i确定薪资第一轮筛选/资格验证任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料招聘程序1、《职位空需求根据人力资源需求，预测人力资源配置并分析现状每半年 1 次缺申请表》分析D2由职能部门提出招聘需求1 个工作日2、《职位说7 招聘管理工作标准C3进行审核1 个工作日明书》C4相关单位为公司提供人力资源招聘方面的供求材料即时C8确定公司需要招聘的渠道和信息1 个工作日重点进行审核标准真实、可靠内部选拔准备程序《内部推荐表、自荐表》C6确定内部选拔方式即时明确不冋职位的关键职责、职位级别及职位的晋升轮换关系每半年 1 次C7员工根据自己的意愿自由应聘1 个工作日C11行政及人力资源部进行测评1 个工作日重点建立套完善的职位体系、判断职位需求标准真实、有效外部招聘准备程序《招聘简章》C8根据企业和岗位的特点选择招聘渠道1 个工作日选择适当的招聘时间地点使用猎头公司C9发布符合要求的招聘广告信息及方式即时重点做好外部招聘准备标准符合招聘原则、准确、合理任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人员评价程序《个人简历》C11通过第一次个人简历的筛选，挑选较合适的人员即时D11第二筛选要挑出符合要求的人员1 个工作日初次面试并观察了解应聘者的外表、谈吐、教育、水平、经验、兴趣等1 个工作日深入面谈并观察了解应聘者的态度、进取心、应变适应能力、人际交往能力1 个工作日审查背景和资格及体格检查1 个工作日试用重点筛选、面试标准真实、可靠、保证质量录用决策程序《录用呈批表》明确招聘条件及原则1 个工作日科学人员评价体系1 个工作日C12确定合理的薪酬待遇1 个工作日A12审核修改1 个工作日重点录用决策的做出标准科学、合理、具有依据性录用程序1、《员工登记表》2、《劳动合同书》办理录用手续重点劳动合同的签订标准劳动合同法7 招聘管理制度节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，行...
