1/6运营模式与销售策略方案（修改）上次提交的方案重新审视后，认为非常粗糙。经过再次进一步思考，并详细看过卡休其它威客任务之后，重新对本次方案做出定位。本次任务目标，不象卡休 LOGO 设计等其它任务一样明确，既希望有全局的规划和可行性论证，也希望有具体的实施措施，同时还希望包含各类探讨。在项目之初，是可以理解发布者迫切的需要的。但个人建议：本任务应明确主旨，即暂时不在本次方案中过多分析项目的可行性和风险、不过多探讨研究行业特征、也不再对一些具体经营措施进行研究式探讨，因为方案的涵盖面越大，越是不具有可操作性，而应把握现在最需要做什么工作等重点问题做出规划和安排，并具有较强的可操作性。因此，定位如下，同时对本方案做出调整。一、本方案基本目标定位：着重于企业发展第一阶段，力争在最短的时间内达到一定的市场占有率，同时树立起初步的品牌（建立并提高品牌之名度）。二、本方案有必要针对细节工作提出办法和措施，针对现在最需要做什么工作按步骤给出工作措施。希望能有参考价值，并能根据本方案制定具体实施计划。第一部分：初阶段全局主要目标一、确立第一阶段量化目标（产品推广与销售目标）确定第一阶段预计时长，建议为一年，以此为参考制定相关计划。（一）第一阶段，产品销售总量：（）套。（二）第一阶段，产品销售总额：（）万元。（三）第一阶段，实现净利润：（）万元。（四）第一阶段，市场占有率达到（）%。二、确立第一阶段非量化目标（基础管理目标和品牌推广目标）（一）建立规 X 完善的基础运营管理体系和市场营销体系。（二）确定企业发展规划与长远目标，以此为基础，提高品牌知名度，为进入品牌经营阶段奠定良好基础。2/6第二部分：基础管理工作计划好的运营管理模式是市场营销、产品推广、品牌推广等的重要基础，在一定程度上决定了相关工作的成败。企业运营管理模式的建立是一项系统工程，在现阶段，出于实际情况考虑，我们不可能有很多时间专门潜心进行这项工程，只能以边运作、边规 X、边完善的方式逐步建立成熟的运营管理模式。目标一、建立完善的经营管理与市场营销系统。二、组建精英型管理与营销团队。具体工作一、确定目标管理与计划管理方法并开始实施。图例如下二、完善组织架构，确定初期公司各部门职能与定员人数。图例如下：市场部企划部门行政、人力资源财务部人员直接推广分销渠道建设辅助管理广告、活动方案网络推广营销品牌建设品牌推广会展、活动推广关联...
