北京市惠诚（苏州）律师事务所管理及运营模式初探引言：（一）国际律师事务所管理和运营模式：从经验管理向规范化管理、从规范化到规模化的转变。（二）合伙制事务所成功的关键因素治理结构和分配模式1、设计律师事务所管理模式时要考虑的关键因素（1）客户/市场需要什么样的管理模式。（2）合伙人：律师事务所的合伙人追求哪些目标/价值观2、当前律师事务所的管理缺陷：A 人力资源B 案件质量C 分配制度D 任务分配E 软件开发F 心理状态G 管理技术H 客户责任等（三）事务所合作、联合和合并的模式和操作一一组所/重组/联合必须考虑的因素和具体步骤：A 制订共同纲领B 编制业务计划C 确定分配机制D 确定治理结构E 订立（新）合伙协议（四）律师事务所规范化经营管理1、国际律师事务所管理和运营模式2、合伙制事务所成功的关键因素一治理结构和分配模式3、事务所运营一树立“惠诚”品牌4、如何充分利用事务所最重要的资源一助理律师：慎重筛选和减少流动性。5、如何进行业务开拓：A、一般营销：给客户发宣传册、彩页，建网站。B、针对具体客户/项目提出法律服务建议——主打公司法（企业法人治理、合同管理）、知识产权业务（商标专利申请、著名驰名商标认定、版权登记、知识产权维权）、探索发债、融资业务。团队作战，对企业进行法律体检，找准客户需求，指定个性化方案。对行业协会进行渗透，延伸法律服务项目（如行业协会商标注册，著名、驰名商标认定，商标抵押贷款等，行业协会成立知识产权保护中心）拜访客户时必须至少两人，一律用 ppt 演示文件（尽量用图片和数据表等客户通俗易懂的方式），出具的计划书及文件需由美工处理。（五）苏州所的制度设计与管理模式（六）苏州所运营一确保服务质量，创建学习型律师事务所1、人员迅速增长后协调管理、业务标准和保持事务所文化一致性。2、律师事务所如何发挥律师的主观能动性来拓展业务。3、在拓展和规范法律服务的同时，如何规避执业风险，完善执业保障，提高自我保护的能力。4、律师事务所规范化管理存在的问题及解决问题的对策5、建立规模化律师事务所的难点与方法（七）律师事务所的行政管理和合伙机制1、管理人方式（是主任管理还是行政主管管理）2、对合伙人的管理3、律师助理的管理和年轻律师的培养4、律师事务所办案流程与质量管理5、律师事务所资本与公司制治理6、建立哪些基本规章制度。（九）律师事务所的业务管理1、如何建立业务流程2、案件转递方式方法3、如何分配案...
