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高速公路创优规划及实施方案

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工程质量“创优”规划及实施方案为实现项目管理目标,创建优质工程,理清项目质量管理思路,统筹细化安排,确保我标段质量目标达到国家“银质奖”,特制订《中铁四局集团安新改建工程第六合同段项目标经理部工程质量“创优”规划及实施方案》。一、组织机构及职责分工在安新项目部的统一领导下,建立创优实施领导小组。由项目经理、书记为组长,副经理、总工程师为副组长,成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。创优小组组长:副组长:成员:项目各领导、职能部门做到职责分明,各负其责。具体职责如下:1、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质检部长任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;主动接受、配合业主和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。2、主要人员职责项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立 QC 小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质...

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