附件：全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表公司名称： 公司所在： 省 市 邮编： 地 址： 公司成立时间： 年 填表人： 职务、职称 联系电话： E-mail： “十一五”国家科技支撑计划施工企业战略管理课题组TP〔1〕〔2〕PT〔1〕PT表中“○”为单选项，回答时，请用●替代○作答。表中“□”为可多选项，回答时，请用 █替代□作答。〔2〕TP〔2〕PT本调查方案由中国建筑科学讨论院黄如福讨论员设计，中国施工企业管理协会有关专家讨论、修改定稿。2024 年 3 月 15 日一、战略管理一）基本情况1.公司：1）按所有制划分是： ○国有企业○外资企业○民营企业○其它2）按公司法形式划分是：○非股份制企业○股份制企业 ○上市公司 ○其它2.公司规模（年营业额）：○1 亿以下 ○1 亿－5 亿 ○5 亿－10 亿○10 亿以上○50 亿以上 ○80 亿以上 ○100 亿以上 ○200 亿以上3.公司资质最高等级：○特级 ○一级 ○二级 ○三级 4.公司高层主要领导认为制定企业进展战略重要吗？○非常重要 ○重要 ○不重要 ○不知道5.公司是否制订过公司进展战略：○制订过 ○没有6.希望：□企业间的经验沟通 □专家辅导沟通 □得到咨询机构的帮助□实现战略管理控制信息化 □其它 二）制订过公司进展战略的企业请填写1.公司制订了：□公司战略 □业务战略（分子公司竞争战略） □功能战略（职能战略）公司战略主题是：□转型 □多元化 □专一化 □差异化 □脱困 □增强竞争力 □开拓市场、扩大经营 □持续进展 □总成本领先 □品牌 □国际化 2.战略管理对贵单位进展：○作用非常大 ○作用很大 ○作用一般 ○作用不大3.公司战略执行：○受到挑战 ○未受到挑战。4.公司在战略管理和战术管理上：○战略有效、战术有效 ○战略有效、战术无效 ○战略无效、战术有效 ○战略无效、战术无效5.公司战略管理能力目前可达到□能较好地制订企业进展战略 □能较好地实施控制企业进展战略□能较熟练应用战略管理工具、驾驭企业进展□制订企业进展战略能力不够 □实施控制企业进展战略能力不够 6.已建立战略制定、战略实施控制与绩效管理较完整的管理体系：○是 ○没有7.公司对企业进展战略目标在时间控制上分解到：□年 □半年 □季 □月8.公司对企业进展战略目标在组织上分解到：□公司总部 □二级公司 □各级分子公司 □职能部门 □责任人9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：○十分有用 ○很有用...
