程序文件三年战略规划流程2024 年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共 6 页第 1 页1目的与适用围1.1为规三年战略的规划过程，有效的控制决策风险，让公司决策层能够在充分沟通的基础上达成共识，特制定本程序；1.2本程序文件适用于侏罗纪公司三年战略规划；1.3本程序文件由侏罗纪公司 制定，其解释权与修改权属于 ；1.4本程序文件从 2024 年 月 日起执行；2职责2.1每年在即定时间部门总监和战略讨论会形成战略规划预案；2.2CEO 形成提交决策委员会的草案并经决策委员会授权执行；2.3决策委员会形成三年战略规划最终决案；3三年战略规划流程3.1各个部门总监形成部门的三年战略规划设想；3.2战略讨论组汇总各个部门的战略设想，分析形成公司三年战略规划预案，提交CEO 评审；3.3CEO 评审若未通过，部门总监和战略讨论组修改三年战略规划预案，CEO 评审若通过，CEO 形成提交战略决策委员会的预案；3.4决策委员会对 CEO 提交的公司三年战略规划预案进行评审，若未通过，CEO 修改战略预案；3.5若通过，决策委员会授权 CEO 执行三年战略规划决议，同时相关文档放入行政人事部备案； 4相关文件4.1《部门三年战略规划》4.2《公司三年战略规划预案》4.3《评审记录》4.4《公司三年战略规划决案》4.5《备案说明》部门三年战略规划 部 门： ________负责人： ________撰写人： ________完成时间：________目 录第一部分：环境分析第二部分：战略摘要第三部分：部门战略要点一、战略定位与愿景二、关键成功要素与核心竞争力第四部分：部门三年规划目标一、经营性目标二、战略性目标第五部分：重大战略实施举措一、战略实施举措二、战略实施计划第六部分：资源需求与配置计划一、资金需求与配置计划二、人力资源需求与配置计划..............................9第一部分：环境分析PART 1. 原有战略情况原有战略表述使命，愿景，价值观外部分析摘要（SWOT 分析）战略要点中期战略目标中期战略举措原有战略执行情况战略目标完成情况战略举措完成情况执行中的难点问题建议的战略调整PART 2. 新情况下的分析外部分析宏观环境分析PEST：政策/政治，经济，社会，技术竞争环境分析客户，竞争者，供应商，潜在进入者，替代品部能力/资源分析按价值链展开生产，销售，营销，采购，研发；人力，财务，战略管理，其它等现有能力优劣势，潜在优势能力能力开发计划潜在战略选择各方案的概况和分析（适应性，可行性，可接...
