人力资源战略规划无论是国家、地区还是企业，要想维持自身的生存与进展，要在激烈的国际经济竞争中立于不败之地，一定要有一支高素养的人力资源队伍。而人力资源队伍的建设，特别是人才队伍的建设，不是一朝一夕的工作。高新技术的进展对人的素养与任何组织体都提出了新的要求。要保证经济组织战略目标的实现，就必须对经济组织战略目标中人力资源的战略目标进行讨论，就必须对未来人力资源工作的重点、人力资源的需求情况、人力资源的供给情况进行科学的预测和规划，以保证经济组织在需要人力资源的时候，能与时得到各种人才。要做到这一点，任何经济组织，都应该常常分析员工的状况，制定人力资源战略规划，实施人力资源战略规划。企业的战略规划强调经济回收，而企业人力资源战略规划则强调人才的高质量培育与储备，使企业在国、外市场的竞争中始终保持拥有一支高素养的人才队伍。从而为实现企业的目标做出根本性的保证。第一节人力资源战略规划概述一、人力资源战略规划的涵义“战略”一词，原为军事用语，指对战争全局的统筹和指导。在经济管理领域里，战略应取其泛指重大的、带全局性的或决定性的谋划之意，其涵义为具有统领性的、全局性的、决定胜败的谋略、方案和决策。所谓规划，就是指从战略的高度上对未来时期事物进展的总体构想和规定，是比较全面的长远设想或蓝图。所谓战略规划是指由组织中高层管理者制订的，只要对路线、方针、政策等重大问题的计划。它带有明显的全局性、整体目标性和长期性。人力资源战略规划这一概念是指根据组织的进展战略，组织目标与组织外环境的变化，预测未来组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。包括分析人力资源的现状，预测组织未来人力资源的供求状况，制定行动计划与实施和评估量划等容。二、人力资源战略规划的容人力资源的战略规划工作包括选择方向、明确目标、拟定实现目标的途径、方法、程序、政策等容。从整体上看主要包含人力资源战略规划的制定和人力资源战略规划的实施两大部分或环节。从具体的工作上看，人力资源的规划包括总体规划，旨在规划期人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤何总预算的安排等容；包括人力资源各项业务的计划，指人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、薪酬计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等容。这些业务计划是总体战略规划的具体化，每一项业务计划都由目标、任务、政策保证，实施步骤与经费...
