一、 公司总体战略类型：——确定业务领域与其在行业中的地位 1．稳定型战略：维持现有产销规模和市场地位战略。其特征是:继续提供一样产品给原有顾客；保持现有规模或略有增长；继续追求与过去一样的经济效益目标；战略期每年所期望取得的成绩按大体一样的比率增长，实现稳步进展。 适用条件：行业结构和市场需求稳定； 企业决策层不希望承担改变战略所带来的风险； 战略改变需要改变资源配置格局 ，所花代价较大，比如大企业； 进展太快可能导致资源和能力无法跟上，从而使企业陷入困境。 优点：平稳进展，风险较小，尤其对于成熟期和稳定环境中的企业较适合。对大多数企业来说，是最适宜和最合逻辑的战略选择。 缺点：可能失去一些市场机会，可能助长企业因循守旧的经营思想，不利于长远进展。 2．进展型战略：通过新建、并购或战略联盟等方式扩大产销规模，提高市场地位的战略。其特征是投入大量资源扩大产销规模；不断开发新产品和新市场；通过创新引导消费，制造需求。具体又分为以下三种形式： （1）集中型进展战略：集中资源提高一种产品的市场地位 优点：管理简单、充分利用资源与能力、猎取专业化生产的规模经济 缺点：环境适应力差，风险较大。 （2）一体化进展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售； 后向一体化，比如生产企业自己生产原材料。 （后）原材料 生产 销售（前） 例：某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是（ ） A．集中化战略 B． 前向一体化战略 C．调整性战略 D．后向一体化战略 优点：减少原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润 缺点：管理费用增加，进入新的经营领域所需投入较大，面临风险较大。 理论依据是：交易费用理论。 （3）多元化进展战略：包括两种形式： 关联（同心）多元化：进入与现有产品相关（技术或市场）的经营领域，如由冰箱进入空调业； 优点：风险较小，猎取生产、技术、销售方面的协同效应 缺点：企业规模必定扩大，增加管理费用。 无关联（复合）多元化：进入与现有产品在技术或市场方面没有任何联系的新行业领域，如家电企业进入生物制药行业； 优点：分散风险，抓住机会，有利于发挥资源优势 缺点：增加管理费用，分散企业资源，新行业领域带来更大风险。 3．收缩型战略：通过收缩或撤退缩减企业经营规模的战略。具体有三种形式： （ 1） 抽资转向战略：指减少某...
