公司成本管理作业 指引书市 进展2024 年 8 月编制1. 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引 编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期修订状态修改容修改人审核人批准人1. 目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。2. 适用围适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。3. 术语和定义3.1. 目标成本：通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。3.2 目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常，目标成本主要分为四个版本。3.2.1 第一版，可研阶段目标成本（也称成本估算），采纳会计科目形式，编制围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间； 3.2.2 第二版，确定规划方案目标成本，采纳会计科目形式，编制围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后； 3.2.3 第三版，年度开发目标成本（也称成本控制指导书），采纳会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后；3.2.4 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订； 3.3 动态成本：指当前工程项目中即时的成本。3.4 项目建议书和可行性讨论阶段的成本控制是投资估算：投资估算是指在项目建议书和可行性讨论阶段通过编制估算文件测算和确定的工程造价。投资估算是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据。4. 职责4.1 公司经营开发部： 4.1.1 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书； 4.1.2 负责编制总包工程、主要分包工程承包方式与成本控制目标建议书； 4.1.3 负责编制项目主要材料（设备）采购方式与成本控制目标建议书； 4.1.4 负责与相关部门就限额设计数值与成本建议进行沟通，达成共识形成《目标成本指导书》。5. 工作流程5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书5.1.1 在项目施工图设计阶段，建安目标限额设计成本控制建议书审批后，工程技术部根据审批的建议书，对总包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议。5.1.2 工程承包方式与成本目标建议书编制原则如下： 5.1.2.1 总包与分包工程合同结算成本目标由合同（招标）成本目标和设计变更与现场签证控制目标两部分组成，设计变更与现场...
