UEP 的标准定义UEP 管理思想的创立和希望达到的效果 4UEP 的定义 5UEP 的工作任务 6UEP 的成员 7辅助部门对 UEP 的支持 13 用于推动活动进行的设施 17UEP 进展的几个阶段 21实施牵头机构 27在建立 UEP 前必须做的 31建立 UEP 阶段 1 32培训指南 33开展和跟踪 36相关文件目录 38附件 1. UEP 进展的跟踪表 40 2. 共同改进计划 41 3. UEP 升级审核表 43定 义UEP 管理思想的创立和希望达到的效果近十年来，PSA 集团部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得到了很大的改善。汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也日趋激烈。所使用的技术也越来越复杂。为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以与 UEP（基本生产单元）的组织形式。建立 UEP 的目的是：提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行每个方面的改善。使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。随时而且一致的传达 PSA 集团、生产部和工厂的工作重点。根据一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的改善来保证日常工作的最好业绩。这就是 UEP 这个组织最理想的状态。 UEP 的定义UEP 是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参加，注重部与外部的直接沟通。基本生产单元的组织方式适用于生产、供应与服务等各种活动。在这套资料中所介绍的 UEP 专门用于生产活动中，不能完全照搬到其他行业。1. UEP 的结构 部只有一个领导：RU（单元负责人），和班组在同一时间工作。 覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。 有一个明确的指定任务。 一个适当的大小，以利于班组的团结，同时能够让 RU 很好的了解 UEP 的每一个成员（目标是最大规模是 25 人）。2. 运行方式 建立个人和集体的活动计划 有一个固定的活动场所，里面有介绍活动情况的展示板 有改善的措施，包括目标和实施的具体计划 有一个培训计划以保证提供所需要的技能3. 外部环境 合作网络：上游和下游的 UEP，在同一条生产线但不在同一时间工作的UEP，给 UEP 提供支持的辅助部门以与供应商等等 合...
