组织设计管理规定1组织设置原则：1.1 根据公司的业务种类与进展状况，组织设置为集团公司领导下的职能中心和事业部；事业公司领导下的职能部门。1.2 集团中心暂设置四个主要的职能单位，分别为：人力资源中心，财务中心，战略进展中心，技术研发中心。1.3 事业部以产品不同，分别按以下几类设置分为：通机分公司，摩托车电器事业部，汽车电器事业部，电动车电器事业部，越南分公司。2层次设置，管理主要层次分三类：2.1 第一层为公司核心层，副总经理级（含）以上职位，其为公司的决策管理核心机构，设定为行政类（简称为 A 类）；2.2 第二层为执行、监督层，副课长（课）级——部长（部门）级，其为中间力量。设定为督导类（简称为 B 类）2.3 以下的为第三层，为基础力量，设定为员工类（简称为 C 类）3管理机构层次设置原则3.1 机构层次3.1.1 集团中心：集团（总裁）——中心（总经理）——部门（部长）——课（课长）——岗位（作业员/专员），共六层。3.1.2 事业公司：公司（总经理）——部门（部长）——课（课长）——作业线（副课长）——班（班长）——组（班组长）——岗位（作业员/工序员工），共七层。3.2 行政职务层次原则3.2.1 集团中心：总裁（正副）级——总经理级（正副）——部长级（正副）——课长级（正副）——班长级——组长级——员工级3.2.1.1 集团：总裁负责制，设总裁。3.2.1.2 集团职能中心：总经理负责制，配置总经理或副总经理，原则上不同时设。3.2.1.3 部门：部长负责制，设部长或副部长，原则上不同时设。3.2.1.4 课：课长负责制，设课长或副课长，原则上不同时设。3.2.2 事业公司：实行总经理负责制，必要时设常务副总经理。 公司总经理（正副）——部门部长（正副）——课长（含线长）（正副）——班长——组长——工序员工3.2.3 助理：总裁职位必要时可设助理岗位，其他任何岗位不能设助理岗位。3.2.4 秘书：总裁级岗位必要时可设秘书，其余岗位不能设。3.2.5 集团各中心或职能部门：设专员，必要时设职能员，不设部门文员；事业公司职能部门必要时可设部门文员，不设专员。3.2.6 管理、助理岗位原则上实行 1 岗限配 1 人制，上级职位可兼任下级某个职位。3.3 职务矩阵（集团）3.3.1 行政线：分九等：总裁—总经理—副总经理—部长—副部长—课长—副课长—专员——文职员工3.3.2 技术线：分 8 等：技术专家——总工程（技术）师——副总工程（技术）师——主任工程（技术...
