深圳市华侨城物业管理有限公司文件侨物业字〔2024〕13 号关于颁布实施《华侨城物业公司办公区 5S 管理实施暂行办法》的通知 各部门、管理服务中心：为进一步法律规范公司的办公环境，经总经理办公会议讨论制定了《华侨城物业公司办公区 5S 管理实施暂行办法》（详见附件），现予以正式颁布实施。特此通知 附件：《华侨城物业公司办公区 5S 管理实施暂行办法》(此页无正文)二○○八年三月十八日主题词：颁布 制度 通知 抄送：深圳市华侨城物业管理有限公司2008 年 3 月 18 日印发华侨城物业公司办公区 5S 管理实施暂行办法一、5S 目的1、强化员工精品服务意识，体现公司精品服务的专业形象。2、强化公司的基础管理，提升公司全体员工的专业素养。3、营造轻松舒适的工作环境，使员工养成良好的习惯。二、适用范围：本办法适用于公司所有办公区域。三、成立办公区 5S 活动领导小组组 长：姜北京副组长：曾 勇、国勇凃组 员：高海灵、范益辉、陈晓娟、曾 飘、洪 斌、王 峰各单位成立以单位负责人为组长的办公区 5S 活动推动组，以推动组为单位开展 5S 管理活动。四、进度要求阶段主要项目进度计划启动阶段树立样板；制定考核评分标准3 月全 面 展 开 阶段各单位成立 5S 推动组并编制推动方案、计划；整理整顿的全面推行和展开，全面检查评比。4－6 月改 善 提 升 阶段形成制度化、标准化，维持改善。6－12 月五、检查及整改1、每月不定期由领导小组成员到现场检查各部门及各中心 5S 执行情况。2、根据办公区 5S 管理的进度要求，分阶段对各单位 5S 执行情况进行现场评分，由受检单位负责人签字认可。3、检查结果由行政综合部进行汇总，报公司领导审核后并在办公网上予以公布。4、各单位要对检查结果举一反三，仔细组织，落实整改，并及时反馈整改结果。六、奖罚措施1、对当月排名靠前的前 3 个单位负责人各奖励 100 元；对当月排名靠后的 3 个单位负责人各扣罚 100 元。2、对检查中发现的重复出现、未及时予以整改的问题，将根据该项分值标准双倍扣分；对检查中改进明显的，将根据该项分值标准双倍奖分。七、本暂行办法自颁布之日起执行。附件：办公区 5S 管理评分标准 深圳市华侨城物业管理有限公司 2008 年 3 月 18 日 附件办公区 5S 管理评分标准部门： 时间： 年 月 日序号项目标 准 内 容标准分值实际分值1地面（ 4分）办公设施通道畅通明确1.0地上无垃圾、无杂...
