创业管理复习资料第一章 创业本质与创业过程一、核心概念创业 创新 蒂蒙斯模型 威克姆模型 克里斯琴模型二、复习思考题1、创业实践的环境包括哪些方面？2、创业可分为哪些类型？不同的类型有何特点？3、创业在经济进展中的作用。6 、 什 么 是 蒂 蒙 斯 创 业 过 程 模 型 ？ 您 认 为 对 创 业 管 理 有 何 启 示 ？7、试分析威克姆创业过程模型，阐述其含义。8、请分析克里斯琴创业管理模式与蒂蒙斯创业过程模型的异同。9 、 创 业 过 程 主 要 由 哪 几 个 阶 段 组 成 ？ 每 个 阶 段 的 容 主 要 包 括 哪 些 ？第二章 创业者与创业动机一、核心概念创业者 创业精神 创业动机二、复习思考题1. 何谓创业者？其作用是什么？2. 你认为一名成功的创业者应该具备怎样的素养？二、3. 创业的基本原因有哪些？4. 请阐述创业动机的类型。第三章 创业机会与商业模式一、核心概念创业机会 创意 创业机会的开发 商业模式 商业模式创新二、复习思考题1. 什么是创业机会？它的来源与类型有哪些？2. 创意是什么？如何评价与识别创业机会？3. 如何理解商业模式？它的作用和要素是什么？作用自己理解4. 商业模式创新的动因和途径有哪些？5. 商业模式所要解决的核心问题是什么？第四章 商业计划的编制一、核心概念商业计划 市场分析 SWOT 分析 资源计划 财务计划 风险评估二、复习思考题1. 什么是商业计划书，为什么要编制商业计划书？商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业进展计划而做的书面文件。一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。2. 商业计划书的主要容包括哪些方面？3. 如何进行市场分析？市场调查和分析 这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题： 1、顾客 2、市场容量和趋势 3、竞争和各自的竞争优势 4、估量的市场份额和销售额 5、市场进展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）4. 如何明确资源计划？5. 在你的创业计划中，应该如何描述你的经营思路？第五章 选择经营场所一、核心概念租赁 零售经营场地 科技园 孵化器 二、复习思考题1. 经营场所的类型有哪些？零售业场地制造业场地商务楼场地按需要设计定制建设租用商务中心采纳虚拟公司形式科技园和企业孵化器2. 请谈一谈购买经营场所的优缺点？3. 租赁经营场所应注意哪些问题？第六章...
